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研究生《项目管理》课程教学内容 第一章 工程项目管理概论 一、学习内容 项目和工程项目的概念和特征； 项目管理和工程项目管理的概念； 工程项目的承包体制； 工程项目的生命周期； 建设工程监理制； 项目管理知识体系； 工程项目的前期策划； 工程项目的管理体制； 政府监督体制。 二、知识点与学习目标 （一）项目和工程项目（次重点） 理解：项目的概念和特征，工程项目的概念和特征，项目管理的概念，工程项目管理的概念 识记：项目管理知识体系及其主要内容，工程项目管理生命周期 （二）工程项目的前期策划与决策（重点） 识记：工程项目策划，项目构思，可行性研究 理解：工程项目管理规划 （三）工程项目管理体制（重点） 理解：工程项目承发包体制，分标策划，组织形式 识记：工程项目的政府监督，建设工程监理制 三、专题讨论 第二章 工程项目管理组织 一、 学习内容 组织的基本原理； 组织构成、组织设计原则； 常用的几种组织结构形式，如职能式、项目式、矩阵式组织的优缺点； 工程项目人力资源管理 项目经理。 二、知识点与学习目标 （一）工程项目组织的基本原理（一般） 识记：组织，组织构成因素，组织机构活动基本原理 （二）工程项目组织结构（重点） 理解：常用的基本组织结构模式，职能式组织结构及其优缺点，矩阵式组织结构及其优缺点，直线式组织结构及其优缺点 （三）工程项目人力资源管理（一般） 识记：人力资源管理的主要任务 （四）项目经理（次重点） 理解：项目经理的定义、地位 三、专题讨论 第三章 工程项目资源管理 一、学习内容 项目生产要素及其管理过程； 资源管理的主要任务和内容； 各种主要资源的需求量计划； 材料分类管理ABC方法； 材料的计划、招投标采购与供应管理过程； 材料质量控制的要点； 项目机械设备管理。 二、知识点与学习目标 （一）工程项目资源管理概述（一般） 理解：项目资源管理的任务与内容 应用：项目主要资源需要量计划的编制 （二）项目材料管理（重点） 理解：项目材料的分类管理，材料采购管理，材料质量控制的要点和内容 识记：材料的计划与供应管理，材料的验收和使用保管，材料的统计与核算， （三）项目机械设备管理（次重点） 识记：项目机械设备的获取，管理的主要工作，优化配置，安全管理，成本核算，质量控制 三、专题讨论 第四章 工程项目进度管理 一、学习内容 施工进度计划编制的依据与步骤； 流水施工原理； 网络进度计划的编制与时间参数计算； 工程项目进度计划的实施、检查、控制、调整的主要方法与措施。 二、知识点与学习目标 （一）工程项目进度计划的编制方法（重点） 识记：进度，项目总进度目标，工程项目进度计划系统，流水施工，横道图，网络计划，关键线路，时差 理解：施工项目进度计划编制的依据和步骤 应用：网络图的绘制与时间参数计算 （二）工程项目进度计划的实施与检查（次重点） 识记：前锋线检查法，香蕉曲线检查法，进度计划检查内容与检查报告 （三）工程项目进度计划的控制与调整（一般） 识记：工程项目进度计划的控制的任务、方法，进度调整的方法与内容 三、专题讨论 第五章 工程项目质量管理 一、学习内容 工程项目质量控制的基本概念和影响因素； 质量控制的基本原理； 施工阶段质量控制与质量验收； 质量管理体系标准； 工程质量控制系统； 工程质量问题和事故的处理。 二、知识点与学习目标 （一）工程项目质量控制概述（重点） 识记：质量控制的基本概念，质量形成的影响因素 理解：PDCA循环原理，质量控制三阶段原理，质量三全控制原理 （二）质量管理体系标准（次重点） 识记：质量管理体系标准，体系的建立、运行、认证与监督 理解：质量管理八项原则 （三）工程项目施工阶段质量控制（次重点） 识记：项目施工质量控制的内容、目标、依据，生产要素的质量控制 理解：施工全过程质量控制，质量控制点的设置 应用：施工质量计划的编制 （四）工程项目施工质量验收（一般） 识记：施工质量验收的概念，施工质量验收项目的划分，验收依据，验收的程序，施工质量的评定验收 （五）工程项目质量问题与事故的处理（一般） 识记：工程项目质量问题与施工的定义，质量问题的特点，质量问题的处理，质量事故的处理 三、专题讨论 第六章 工程项目费用管理 一、 学习内容 工程项目费用的组成； 工程项目各阶段费用估计的方法和结果表现形式； 费用计划的编制方法； 费用控制的原理、方法、结果的表现形式； 索赔的分类以及索赔费用的计算。 二、知识点与学习目标 （一）工程项目费用组成（重点） 识记：我国现行工程项目费用组成 理解：设备及工器具购置费，建筑安装工程费，工程建设其他费，预备费 （二）工程项目费用估算（次重点） 识记：工程