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破解企业伪系统 构建长盛企业组织 第一章:企业伪系统现象 1、什么是伪系统？ 2、企业现存组织伪系统 3、为什么企业没有好系统 4、伪系统的伤害？ 第二章:企业组织系统标准 1、企业组织系统十大标准 2、企业做大的十个标准 第三章:企业组织系统重塑案例 1、组织机构图重塑--激发员工向上的梦想 2、战区图划分--让战果更大 3、分子公司成功开办的秘诀---让成功延续 4、首次提成的分配与营销的关系---分钱分的心花怒放 5、PK的战火---点燃前进的激情 6、风险转移与员工管理---让员工更有安全感 7、团队干部的疯狂---所向披靡 8、高管的前世今生----为理想疯狂 9、用爱激活每个人---让爱的力量燃烧 10、一切的管理在于要求---管理是严格的爱 第四章:企业如何建立真正的组织系统 1、长松咨询的梦想、研发能力与实力 2、长松组织的专家团队 3、长松组织系统的内容 4、长松组织系统的作用 5、长松组织系统的形式 6、如何用好长松组织系统 7、长松组织系统的价值 8、客户见证 第五章:如何让优秀的组织系统在企业里落地生根开花结果 1、通过详细的工具学习 2、了解与掌握理论 3、对自己的企业进行个性化设计 4、使用软件提高效率 5、匹配文化的导入 6、企业变革与员工认同 第一章 企业伪系统现象 一、什么是伪系统？ 企业伪系统是指由于企业发展历史与管理水平等原因所至的，没有经过系统形成，没有经过科学验证，没有法律依据，也没有理论基础的经验主义，是没有站在大众立场上的片面主义，是神化了的英雄主义。 二、企业现存伪系统 1．经验主义的标准，没有理论支持 企业组织系统是一套非常理论化，有很多教条性东西，经过上百年时间、被无数成功企业反复论证、实践，并运用成型的产物。当今中国企业的发展，还处在一个管理比较初级的阶段，没有多少成熟的企业管理实战理论可以借鉴，更多的管理是停留在经验主义的层面，比如说：主观的认为采取什么样的薪酬体系肯定合适，觉得邻居的考核用到自己企业应该不错等等。当这种经验主义与企业现状相结合时，便出现了问题，有的因为凭空臆造没有依据，使内部不公平感大增，员工怨声载道，大面积离职；有的因为没有经过科学论证而流于形式，变成一纸空文。结果是反复的建制度、改制度、废制度，再建制度，再改制度，再废制度，使企业的管理陷入困境。 2．以老板的主观意志而非市场的意志 很多企业的老板忙于业务，忙于应酬，没有时间去系统化的学习企业组织管理的理论知识，没有时间去分析产品、市场、行业、竞争对手，更没有时间去思考自己企业所处的位置，对管理的需求，常出现“拍脑袋做决策，拍胸脯作保证，拍大腿说没想到，拍着屁股说拜拜”的“四拍”现象。结果常常是主观意志与市场意志大相径庭，白白的错失商机。 3．个人英雄与能人管理而非系统化管理 有的企业，管理大部分是依靠人治，而不是系统管理和量化的标准，企业的一切规矩是建立在英雄领袖的带领下的，员工更崇尚的是个别人的人格魅力，而不是制度，对制度没有丝毫的敬畏感。结果是一旦英雄离去，一旦英雄受发展限制而不再是英雄，企业就变成了一盘散沙，混乱无比。 4．公司上下看上去很好，实际上危机百出 有些企业的管理看上去很有规则，在有序运行，书架显眼处放着一本厚厚的《企业组织管理制度汇编》，各部门间有分工协作，各岗位间有职责说明，各业务单位间有工作流程，有愿景、有文化、有规划，而实际上呢？却是部门分工混乱，岗位间职责交叉重叠，业务流程不顺畅，扯皮事件频有发生，内耗严重。将《制度汇编》翻开来看，才发现好多制度是不适合企业现状的，是不合理的，是没法实现管理功效的，是根本无法落地执行的，是一旦用了就会起反作用的。结果是有系统有制度，却中看不中用，越用越混乱，越用越恼火。 5．老板到处在救火而非防火 企业老板掌握着企业的生存发展命脉，但很多老板天天忙得不可开交，不是产品出了问题、财务出现了困境，就是人员难于管理，万众但不同心，要么就是全员死气沉沉毫无干劲，业务流程繁琐工作效率低下。结果是老板付出了大量的时间精力去解决诸如此类的问题，最后却发现东方不亮西方亮，成效甚微。到最后才明白是制度出了问题，是职责划分出了问题，是薪酬、绩效出了问题，是系统运转出了问题。老板本应用高瞻远瞩的战略思维，去充分的考虑产品，考虑市场，考虑商业运作模式，结果却疲于救火，忙于协调，时间浪费到大量的事务性工作里。 6．员工把企业当成老板的，而非个人的一部分 有些企业是从最初的家庭合作式的小经济体慢慢成长为企业的，随着企业的壮大，由外部渠道引进的包括高层职业经理人在内的人员比例越来越高，但企业的一些核心重要岗位呢？却仍然由历史遗留下的家庭成员所占领，管理思维、管理方式仍停留在小农经济的层面上，自己能力不足，企业发展瓶颈很难突破，却不信任、排