设备管理部“点检定修”管理实施办法.doc.doc

设备管理部“点检定修”管理实施办法 为规范设备管理部各专业（班组）日常“点检定修”管理工作，提高各专业（班组）“点检定修”管理水平，规范各专业（班组）物资（备件、材料）管理，确保设备长周期安全、经济运行，特制定设备管理部 “点检定修”管理办法： 一、设备管理部实施“点检定修”管理体制： 1.1“点检定修”管理领导小组： 1.1.1组长：白献锁 1.1.2副组长： 李红平 李涛 1.1.3 成员：唐志 陈星 陈军 丁卓霖 1.2“点检定修”管理工作小组： 1.2.1组长：唐志 1.2.2副组长：陈星 陈军 丁卓霖 刘兵 王晓东 1.2.3成员： 吴刚 高宇 李富山 程艳 李振华 杨顺涛 1.3 设备管理部点检定修定员管理图： 二、设备管理部“点检定修”管理（试点锅炉专业） 设备管理部为了有序开展“点检定修”管理工作，决定以锅炉专业为试点进行全面的推进“点检定修”工作。其他专业在锅炉专业进行的基础上进行全面开展。 三、锅炉专业应按下列要求制定“点检定修”管理实施办法： 3.1、按照“点检定修”规范建立“五层”防护体制： 3.1.1 建立以发电部值班人员为主的日常巡检在点检定修制中可以防止设备异常或故障，并按设备陷管理制度使设备的异常和故障得到及时处理专业点检员进行的“专业点检”是防止设备发生故障的整个防护体系的主体。专业点检员具有较全面的专业知识、一定的实际经验和管理协调能力，由专业点检员按8定”原则依靠经验和仪器对设备的重点部位定期进行重复的、详细的检查和维护，是发现设备隐患、保持机组正常运转的专业设备工程师或专业点检员根据职责分工，在日常巡检和专业点检的基础上，组织有关专业人员对设备进行“精密点检或技术诊断”，据此分析设备异常的性质和原因，提供最佳处理方案或控制缺陷发展的意见，并对重要部位或系统确定劣化倾向管理的项目设备工程师或专业点检员根据职责分工，在日常巡检、专业点检和精密点检的基础上，组织有关专业人员对设备进行劣化倾向管理。“劣化倾向管理”是随着时间的推移，对表征设备劣化状态的数据进行记录和统计分析，找出劣化规律，实行预知检修的一种定管理方式，是点检管理专业主管、设备工程师或专业点检员，根据职责分工组织有关专业人员按规定定期对设备进行“综合、系统的精度检测和性能指标测定”，确定设备的性能和技术经济指标，分析劣化点，以考评和控制设备性能，评价点检定修效果1、点检标准的作用点检标准是对设备进行预防性检查的依据，是编制点检计划的基础。2.点检标准的编制依据　　技术标准；　　设备使用说明书和有关技术资料、图纸；　　同类设备的实绩资料；　　实绩经验。3.点检标准的主要内容　　点检标准以表格的形式对点检对象设备进行了“五定”。其主要内容包括：定点点检部位、点检项目、点检内容；定法点检方法、设备点检状态；点检结果的判断基准；定标点检周期；定期点检分工。技术标准3.2.2.1.检修技术标准的编制依据　　设备使用说明书及有关技术资料、图纸；　　同类设备或使用性质类似设备的维修技术管理值；　　实绩经验。2.检修技术标准的内容　　对象设备或装置的简明示意图；　　作为管理对象的零部件的技术性能、构造、材质等；　　作为管理对象的零部件的维修特性；　　设定主要更换件的维修技术管理值，包括零部件的图面尺寸、装配间隙、允许减损量的范围或劣化极限容许值，以及使用的标准等；　　其他对该零部件所限制的项目内容，最关键的是维修技术管理值的确定。作业标准3.2.3.1.编制作业标准的目的　　提高检修作业质量和缩短检修作业时间；　　避免或减少检修作业事故的发生；　　提高检修作业管理水平。2.编制维修作业标准的条件　　明确检修作业目的；　　掌握检修项目内容和作业工序；　　熟悉设备结构和作业环境；　　具有施工实践经验。3.检修作业标准的主要内容　　修理项目的作业区域、设备名称、作业名称、作业标准、作业条件、作业工时、作业人员、使用工器具、保护用具、备件材料的要求、作业网络图、作业顺序说明、作业要素(项目)、作业内容、技术要点、安全要点、维修程序图等。4.编制作业标准的难点和关键是“作业网络图的绘制”。　　编制时首先抓住施工中工期最长的工序项目，围绕主工序找出副工序，尽量采用平行作业，以扩大施工面，缩短工期。　给油脂标准　　给油脂标准中规定了润滑作业的基本事项，包括了“润滑五定”（定点、定质、定量、定时、定人）的全部内容。给油脂标准是设备润滑工作的依据。1.给油脂标准的编制依据　　维修技术标准；　　设备使用说明书和有关技术资料、图纸；　　同类设备的实绩资料；　　实绩经验。2.给油脂标准的主要内容　　给油脂部位；　　给油脂方