设备缺陷管理标准杨科长.doc.doc

设备缺陷管理标准 1、范围 本标准规定了设备缺陷管理的职能，管理内容与要求、标准的实施。 本标准适用于设备缺陷管理工作。 2、术语与分类 2.1术语 2.1.1设备缺陷是指影响设备的正常运行和备用以及影响文明生产等异常现象。 2.1.2重大缺陷是指威胁人身和机组安全运行的缺陷。 2.2缺陷分类： 一类：需停机、停炉、发变组解列停用才能消除的缺陷。 二类：（1）需停辅机设备降低主机出力才能消除的缺陷。 （2）停用公用系统（水、煤、灰）才能消除的缺陷。 （3）需解除主机主要保护才能消除的缺陷。 三类：（1）需破坏主要辅机设备备用才能消除的缺陷。 （2）需切换设备、隔离设备、系统才能消除的缺陷。 （3）正常运行情况下就能消除的缺陷。 （4）生活系统停电、停气、停水才能消除的缺陷。 3.管理职能 3.1职能 3.1.1生产技术部是全厂设备缺陷管理的管理监督部门，负责组织、检查、监督设备缺陷的管理，保证设备完好。 3.1.2各运行部门、检修公司是设备缺陷管理的责任单位，对设备缺陷要从发现到消除全过程管理，保证设备完好。 3.2职责与分工 3.2.1生产副厂长（总工程师）： 3.2.1.1每日生产调度会听取各部门生产情况汇报，掌握全厂机组运行情况及一、二类设备缺陷情况，及时督促消缺。 3.2.1.2定期召集有关部门研究设备运行状况和存在的重大缺陷，安排有关部门消缺。 3.2.1.3组织总结、研究设备缺陷管理工作中的经验及不足，提出完善管理的指导性意见。 3.2.1.4负责组织对影响机组安全经济运行缺陷的诊断，对一类或重大缺陷决定是否停机停炉处理。对重大或特殊设备缺陷的措施进行审批。 3.2.2生产技术部： 3.2.2.1是全厂设备缺陷管理的归口管理监督部门，负责组织、检查、监督设备缺陷的处理及考核等工作。 3.2.2.2负责本标准的修订与补充，并监督执行。 3.2.2.3掌握全厂生产设备缺陷的处理情况，对频发性和重大缺陷进行原因分析，及时采取技术措施以消除并汇报厂长。 3.2.2.4会同检修、运行诊断重大缺陷，同时指导运行监视，审核检修消缺的技术措施和组织措施，并监督执行。 3.2.2.5审核和补充检修公司提出的消缺计划及其技术措施。 3.2.2.6参加一、二类设备消缺的验收工作。 3.2.2.7生产技术部正、副主任应全面了解各机组运行状况，掌握一、二类缺陷的发现、消除和发展，做到心中有数。协调各部门做好消缺工作。负责审核停机消缺工作计划和标准，负责设备消缺考核与奖励的审批。 3.2.2.8专工负责本专业消缺技术管理工作。负责对本专业所发生的设备缺陷统计、分析、总结、考核。全面了解设备运行情况，协助督促检修公司做好日常消缺工作。未消除的缺陷原因汇报部主任，以备计划消缺之用。负责本专业设备的消缺质量验收、检查、监督管理工作，帮助解决消缺中存在的技术问题。及时对本专业所属设备渗漏情况检查、统计及考核。 3.2.2.9专工负责本专业设备大、小修及临故修的消缺计划的审核，并监督实施。 3.2.3值长： 3.2.3.1值长在值班期间内，应经常监督运行人员对其负责设备进行检查，并将各专业发现的设备缺陷记入值班记录和调度记录簿内。 3.2.3.2有权对现场缺陷的认定分类，有权责令检修公司立即进行消缺。根据缺陷的严重性和发展，应及时有效制订防止蔓延扩大的措施，必要时立即向生产副厂长或总工程师和调度员汇报并做好记录。 3.2.3.3创造一切可能的条件，协助督促检修人员及时消除设备缺陷。 3.2.3.4监督运行人员认真执行临时防止缺陷蔓延的扩大的临时措施。 3.2.4检修公司 3.2.4.1检修公司是设备管理的责任单位，对设备缺陷的消除进行全过程管理。公司领导应积极组织、协调各队消缺，保证设备完好。 3.2.4.2 公司各队主任、专工是负责组织消缺所管辖设备的主要负责人。专工应建立本专业设备缺陷记录簿，着重记录一、二类设备缺陷，并及时安排处理。 3.2.4.3对本专业较大的设备缺陷，由专业主任组织鉴定诊断，及时拿出处理意见及措施并上报生产技术部。 3.2.4.4各检修队长和专工每天应巡视现场设备，查阅运行值班记录、缺陷记录，对新发生缺陷拿出处理意见，对未处理完的缺陷检查督促消除。 3.2.4.5检修主任和专工负责检查、指导、批准班组提出的监视和消除缺陷的措施计划，并负责其实施，对主要设备缺陷消除后进行验收。 3.2.4.6针对频发性设备缺陷的起因，组织攻关小组开展分析诊断，避免缺陷重复发生，提高设备的健康水平。 3.2.4.7对重大设备缺陷的处理情况、技术措施及处理后的效果等应写出专题总结，并详细记入台帐。 3.2.4.8负责月度设备缺陷的统计分析、总结，及时填报《月度工作总结》，于本月三日前报生产技术部。