OEM企业核心能力转型升级实践评价模型探究.doc

OEM企业核心能力转型升级实践评价模型探究 　　摘要：本文尝试从评估企业“互联网+”核心能力的视角来研究OEM企业如何转型升级。本文在前人所构建的理论模型的基础上，结合“互联网+”时代的新要求，筛选出OEM企业6大内外要素来构建新核心能力评价模型，探索新时代OEM企业转型升级的可行性。通过5家广东OEM企业的实际数据对该模型的检验结果进行验证，摸索出一套“互联网+”时代OEM企业核心能力转型升级的新评价标准 关?I词：OEM 企业 核心能力 “互联网+” 评价模型 中图分类号：F740.4 文献标识码：A 目前，随着世界经济形势的变化，我国从事低端OEM代工企业已经出现难以为继的趋势。与此同时，政府大力提倡“互联网+”新发展战略，部分优秀的OEM企业通过“互联网+”成功转型。这给其他OEM企业的转型升级提供了新思维和新形式。如果能够通过对照标杆企业，对各项能力进行自我评价，发展适应“互联网+”时代的新核心能力，OEM企业就能迅速找到适合自身的发展战略。本文借鉴“互联网+”集群化发展理论，从企业“互联网+”多种重要发展要素中选取六个指标，运用多层次灰色评价模型建模方式，建立OEM企业在新时期转型升级的核心能力评价模型。为OEM企业管理层和政府管理机关正确评估企业核心能力转型升级提供参考 1.研究理论综述 1.1有关理论模型中的第一代模型 企业业务增长阶段模型。Churchill和Lewis（1983）将企业发展划分为创业、生存、成功、起飞和成熟五个阶段，每个阶段都可以采取“管理风格”、“组织结构”、“制度管理”、“主要战略”和“所有者”这五个方面发展程度来进行描述。该模型主要从企业“阶段性问题”以及“发展战略”的角度来分析企业成长过程 1.2有关理论模型中的第二代模型 核心能力及转型升级演进路径理论。PrahaladHamel（1990）认为，只有核心能力才对企业升级转型起到重要作用；核心能力必须是该企业所独有的，至少该项能力不是由其他企业通过简单借鉴学习和模仿就可以获得的；同时，核心能力必须是企业发展的基础，能够不断创新，派生出新产品和服务，可以适应不同的环境，并实现较好收益。如何强化一个企业的核心能力，需要两种途径：一是通过增加企业现存资产，提高资产质量来获取新的企业核心能力；二是企业运用现有资源，变化自身来适应满足新市场机会，形成新核心能力 1.3“互联网+”理论升级要素模型（第三代模型） “互联网+”理论升级要素模型，这是笔者以核心理论模型为基础，结合“互联网+”时代新的核心竞争理论构建的新模型。“互联网+”理论认为企业互联网化后，经营活动内容分为“线上”和“线下”两大部分，企业通过对供应链、生产与销售进行信息化改造，提高企业增值能力强的业务收益，维持和发展竞争优势，形成新的线上核心能力。按此理论，我们认为OEM“互联网+”竞争能力升级是一个以标杆企业为参照物的学习过程。通过学习，OEM企业将改变原有的代工转型固化模式，重新自我定义，转而发展在新“互联网+”时代实现经营创效的核心能力 2.模型构建与研究设计 建立“互联网+”理论升级要素模型的目的是为了寻找OEM企业与标杆企业之间的差距，从而为企业转型升级战略提供指引。构建模型的重点在于建立合理的评估指标体系，通过该体系全面地反映转型升级评估目标的竞争能力。在新“互联网+”经济发展理论下，“互联网+”改变了OEM企业传统升级路径和竞争方式。以前传统升级都是沿生产供应链自上而下依次传导，现在都是通过电子商务交易平台最先形成转型趋势，改为消费习惯，再从零售端逐渐扩展倒逼制造端升级，同时产生涟漪反应，带动与之相应的物流、金融、服务等方面的转型 因此，根据上述新互联网理论，设计新模型的评估指标不能单一将OEM企业所有经济指标和技术指标都予以罗列，而是选择那些能量化反映被评判企业“互联网+”水平的典型能力。通过研究，笔者认为“产能在线化程度”、“物流数据化程度”、“组织与优化能力”、“新融资能力与渠道”、“交易透明化程度”、“新网络产业生态链”是“互联网+”时代企业升级6大核心要素，它们决定了OEM企业的转型升级能力 2.1 内要素 “产能在线化程度”是OEM企业生产环节中运用互联网技术来识别和利用内部和外部资源进行生产的能力。该要素还包括企业的“供应链在线化程度”、“生产在线程度”、“销售在线化程度”等子项目 “物流数据化程度”是企业应根据自身现状，对其物流资源组织优化，通过物流数据实现对客户需求准确定位，主要包括物流结构现状、数据采集与利用优势、物流网络化程序等 “企业整合优化能力”是指企业在互联网+时代的适应发展能力和参与竞争程度的能力，是由包括企业内部资源能力、信息化程度与市场适应能力与自我