企业文化建设必须以人为本.doc

企业文化建设必须以人为本 　　摘要：企业政工工作的开展离不开企业职工的支持，企业员工作为企业健康发展的核心力量对企业的发展起着极其重要的作用，在企业的建设发展中应将“以人为本”的思想与企业政工工作紧密结合起来。加强“以人为术”的政治观念，建全“以人为本”的政工队伍，明确“以人为本”的政工工作目的，贯彻“以人为本”的指导思想，利用企业职工的力量，促进企业健康持续的发展 关键词：企业；文化建设；以人为本 企业文化是指企业在长期的发展中逐渐形成的一种所有的员工认同并且能够遵循的，能够体现企业价值理念、行为规范以及经营准则的总称。企业文化从本质上而言必须使以人为本的，然后使用文化手段进行引导，通过这种方式激发员工的自觉性和积极性[1]。这一思想将员工和企业看做是两个并列的主体，充分的尊重不同个体的价值理念和发展目标，下面就具体对企业文化建设必须以人为本进行分析 一、以人为本的企业文化在企业发展中的重要性 企业是社会经济发展的重要组成部分，不仅需要确保企业的经济效益，同时还需要保证相应的社会效益，在当前时代不断发展的过程中，企业的发展必须将有利于企业改革、发展和稳定作为标准，当前社会市场已经得到了一定的发展，企业作为经营实体，不仅需要确保经济效益，为了实现进一步的发展和壮大，就必须对社会先进文化进行弘扬，这样才能在市场竞争中得到更好的发展。企业文化中必须做到以人为本，主要是因为企业的发展离不开人才，要想留住人才，使人才的力量最大化，就必须尊重人才、培养人才、爱护人才 现代企业注重“以人为本”，就是把人作为企业管理的决定因素，把做人的工作、充分调动人的积极性作为企业生存、发展的关键因素。因此，企业文化建设要坚持“以人为本”的原则 二、企业内部发现存在的问题 在当前社会经济的发展中，尽管企业得到了一定的发展，大多数企业中的年轻员工都比较多，并且相当一部分员工都缺乏主人翁意识，这种情况下，人才的价值就的难以得到有效的发挥。另外，随着近年来企业数量的不断增加，不少的毕业生自主创业，由于企?I的成立时间较短，在规章制度、薪酬待遇以及奖惩激励等方面的制度还不够完善，这种情况直接影响了企业新生力量的形成和扩大，也正是因为制度不够完善，导致许多员工达不到公司的标准，对员工工作的积极性也有一定的影响。最后，在公司发展的过程中，由于工作量的不断增加，但是员工得不到相应的福利和奖励，因此就导致员工出现了消极怠工的情况，严重影响企业的发展 三、企业内部发展存在问题的对策 在企业的发展中，要想使其中存在的问题得到有效的解决，促进企业在未来更好的发展，就需要从以下几个方面入手： （一）以人为本的企业文化目标的建立 以人为本的企业文化目标的建立，主要需要通过强化的思想队伍的建设，在实际的工作中，首先管理者要增强弘扬企业文化的思想，不断加强对员工思想方面的培训、不断提高员工文化素质，如积极的参加市文明单位的评审、学习党章、推广中国传统文化等，这样就能使员工感受企业文化的必要性 （二）完善相应的制度 对企业的制度不断的进行建立和完善，对实际的工作必须明确奖惩制度和绩效激励，确保薪酬福利制度能够得到有效的贯彻落实，这样才能充分的发挥相关激励作用，实现对员工的有效约束。另外，对薪酬福利方案应该进行科学的修订和完善，在坚持以人为本的基础上、按照企业和员工的实际情况，才能有效的激励员工的积极性。在具体的实施中必须做到人人平等，这样才能使企业的执行力得到有效体现 （三）调动员工的积极性 有效的调动员工积极性，可以增强企业的凝聚力。开展形式多样的文化教育活动，寓教于乐，让员工在活动中受到感染和熏陶，潜移默化。如举办多种多样的拓展训练、工会活动、知识、技能竞赛、球赛等。通过这些活动能够使员工认识到团队配合的重要性。发动员工，多让他们参与到各类活动中，这样的就能使员工意识到团队精神的重要性，不仅能够使员工身心得到锻炼，最大化的调动了员工的积极性。最后，还可以在员工中进行企业文化口号的征集，通过这种方式能够使员工更加深刻的认识到企业文化，同时还能增强员工的主人翁意识 （四）加强对员工的培训，增强员工的归属感 在实际的工作中需要加强对员工的专业技术技能培训，为其创造良好的发展平台，这样既能提高员工专业技术水平，也能提高他们的薪酬[2]。通过不断提升员工综合素质，不断地对职工进行知识更新，进行智力投资，充分发挥每个人的聪明才智，把知识转经为先进生产力，做到与时俱进、锐意创新、企业才能长期立于不败之地 在实际的工作中，切实做到关心员工，加强与员工的沟通和交流，密切注意员工的变化，一旦发现问题就应该尽可能的帮助其解决问题，让员工有家的温暖、有组织的关心，处处体现人文关怀，有效的增强员工的归属感。员工中或者部