德阳商管公司提议案例.pptVIP

德阳商业项目提议 第一部分：商管公司的概述 第二部分：商管公司的模式简析 第三部分：德阳项目市场调查分析 第四部分：招商项目的执行、管理、实施 一商管公司的概述 经营管理是商业项目开发中比较复杂，最长期的操作环节，是商业项目品牌塑造最重要的工作。现在商业项目的运营精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态整合到一个统一的经营主题和信息平台之上。在统一的经营管理的背景下最大程度的实现商业物业的整体经营价值，同时使建筑单体获得最大的价值与租金的增涨空间。 随着商业地产的发展，商业物业的经营管理也随之愈发重要，运营管理中专业分工不断明细，专业的商业管理顺势而生，开发商均成立了商业管理公司或委托代理公司来为项目长期服务，正因为有了专业的管理能力，才能保证运营利润并使地产项目持续增值。 商管公司的目标 商业管理公司以专业的服务运营作为模式基础，统一业态规划、品牌管理、客户管理、市场推广及物业管理，确保良好的消费环境。 依托完整是市场定位体系及优势资源，指定合理及有针对性的品牌策略，提示项目形象、保持良好的市场竞争力 传达先进的商业管理理念，保障项目整体运营可持续性发展并实现升值，最终达到开发商、投资者、经营者等多方面共赢的局面。 商管公司的标准组织架构 各岗位职责 省略。。。。。。。。。。。 二商管公司的模式 商管物管统一模式 商管物管分离模式 商管综合服务模式 模式二 模式三 各种模式分