管理者考核方案(药业).docVIP

丰原药业管理者考核实施办法（试行） 第一章 总则 第一条 考核目的 管理者考核是对管理者工作业绩、知识技能、工作态度和遵章守纪执行情况进行客观、公正的评价，是提升管理者综合素质，建立公平竞争、优胜劣汰的用人机制的基础；是企业对管理者进行奖惩和岗位、薪酬调整的重要依据；是考评各级管理者综合管理能力和体现药业“三公”、“四严”、“五以”管理原则和要求的载体；同时促使管理者不断改进工作绩效，提升自身综合知识和技能，满足药业和岗位任职资格要求。 第二条 考核对象 药业中层管理人员、业务单元领导班子。 第三条 考核机构 药业考核组负责此项考核实施工作，常设机构设在药业人力资源部。 第四条 考核项目 考核分为任前考核、试用期考核、月度考核、年度考核四项。 第二章 任前考核 第五条 任前考核指通过竞职报告、民主评议、专业测试等方面，对拟提任的药业中层以上管理人员是否符合任职资格进行审核，对其综合能力进行测评，对拟提任结果进行公示，并由此提出拟任职建议的一种考核方式。 第六条 考核程序 （一）被考核者向药业人力资源部提交竞职报告，竞职报告应至少包含以下三个方面内容： 1.竞职者基本情况介绍（学历、职称、技能、工作经历及业绩等）； 2.对目标岗位职责的认识； 3.未来工作的思路和规划。 （二）民主评议 即采用下属员工评议、同级评议、直接上级评议、分管副总评价、公示接受内部员工监督和评议等方式进行测评，了解被考核者在思想品德、知识技能、工作态度、工作业绩、培养和关爱下属等方面的民主评价情况。 （三）专业测试 根据目标岗位的任职资格要求管理者具备的专业知识，药业人力资源部编制针对性的测试题，对被考核者进行专业测试，测试方法有笔试、心理测试、情景模拟等。 （四）药业人力资源部查看被考核者的员工考核档案、部门例会对其的评价情况，了解该员工的日常工作态度、业绩及遵章守纪情况。 （五）药业人力资源部根据上述考核结果，形成考核报告，提交药业总经理办公会讨论通过后，对被考核者予以试用。 第三章 试用期考核 第七条 试用期考核指通过述职报告、民主评议、专业测试等方面，对任命的中层管理人员在试用期间的工作表现进行综合考评，考察其是否具备担任中层管理人员的综合素质和管理水平。 第八条 考核程序 （一）述职报告 被考核者在试用期结束10日前向药业人力资源部提交述职报告，述职报告应至少包含如下五个方面内容： 1.对所分管工作内容及目标的阐述； 2.试用期的工作总结； 3.试用期的经验、不足之处，并对是否任职进行自我评价； 4.下步工作计划； 5.合理化建议或创新性工作思路。 （二）民主评议 即采用下属员工评议、同级评议、直接上级评议、分管副总评价等方式进行测评，了解被考核者试用期在思想品德、知识技能、工作态度、工作业绩、培养和关爱下属等方面的民主评价情况。 （三）专业测试 根据岗位任职资格要求管理者具备的专业知识，药业人力资源部编制针对性的测试题，对被考核者再次进行专业测试，测试方法有笔试、心理测试、情景模拟等。 （四）药业人力资源部查看被考核者的考核档案、部门例会对其的评价情况，了解该管理者试用期的工作态度、业绩及遵章守纪情况。 （五）药业人力资源部根据上述考核结果，形成考核报告，提交药业总经理办公会讨论通过后，考核合格者予以正式下文任用，不合格者予以调整岗位。 第四章 月度考核 第九条 定义 管理者月度考核是从部门专题会、部门周例会、部门月例会、部门工作总结、述职报告、专题报告、部门管理、员工考核档案等方面，对药业职能部门中层管理者的领导能力进行综合考评。 第十条 考核内容 （一）专题会 根据工作需要，各部门应随时召开专题会议，专题会由所在部门相关人员和部门内勤（或指定的其它会议记录人员）参加，会议由部门负责人主持，必要时通知部门相关工作人员参加。会议主要包括以下内容： 1.针对工作中存在的疑难问题，研究制定解决办法； 2.对于部门员工的奖惩、人事任免、岗位变动和薪酬福利等情况进行讨论研究； 3.研究分析部门提交的专题报告的价值性。 （二）部门例会部门。传达精神；纪要。 部门部门。传达精神；纪要“五项基本采购原则”。不能在规定时间内上交的，视为工作失，按每延误一天，减发负责人%的工资，直至减完为止。 考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核进行考核，若在考核过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人0%的当月，并提出书面警告一次；若一年内考核者出现三次考核、考评失，导致部裁决的，视同失职处理，对考核负责人将考虑、转岗直至解除劳动的处理。本周（月）工作总结： 工作计划： 合理化建议： 员工月度表现评价： 其它事项： 签名确认：