EVA在业绩评价体系中的应用案例研究.pdfVIP

蛐案铡分析 组灞 ■Ey△墨全些塾壁垒营业剖塑遣圭查查盛查壁鳟一金 业利润(NOPAT)减去企业为了产生利润而投资的资本成 堑，堕指标的最盘堑!量墨丛壁耋勇庳重新童义!全些鱼 墨!幽，考麈!全些塑△丝户斤有资奄鲍盛查。堕羞丝鲞的塞 NOPAT是净利润加上坏账准备的增加、商誉的减值准备等 展，壅旦垒垒全些旦益认捉型堡丝些缝竖坌塑捶的抛 调整得到；WACC代表企业加权平均资本成本：TC代表企 歪丝盎旦丛Ey鼻为趑!兰鱼些缝叠丛塑堑垡叠』誉亟垒廛 业投入的总资本。 (二)EVA的调整。根据思腾斯特管理公司的研究，若 旦坚步遇到I二些盟塑。查童丛幕公墨塑剑，壑量堕尘曼 鎏用_丛Ey△塑塑：兰盟些鲼评_俭堡墨吐量型盟塑塑，提出 要精确计算EVA，所要调整的项目多达164项。根据该公 王盘笪盐笠，塑鳌，实确EVA．．盈握盘Ey△丝解决毯司的组织结构、业务组合、发展战略以及会计政策的特点． 查望丝箜盘EVA盟塞竖握堡握堡=些爹乞 选取了五项必要的调整项目。以便在简单与精确之间实现 最佳平衡。 一、案例 1．商誉。现行会计准则要求采用公允价值的概念，将传 统的直线摊销法改为减值测试法．要求企业对合并过程中 某啤酒公司始建于1988年。2000年5月．被某啤酒集 团出资收购，成为其会资子公司。公司注册资本2000万元 形成的商誉至少要在每年年度终了结合相关资产组或资 人民币．资产1．22亿元。年啤酒生产能力8万千升。该公司 产组组合进行减值测试．并将减值金额计人当期损益。 下设五个分厂，每个分厂分别包括酿造部、生产部、销售 2000年5月，该公司被某啤酒集团出资收购。在会计处理 中形成了商誉．根据会计准则的要求每年对商誉进行减值 部、品管部、工程部、包装部、废品收购部、财务部等部门。 该公司业绩评价体系的总体指导思想足以食品安全为 测试。因此，该公司在计算调整EVA时，应将计提的商誉减 保障，以提高生产效率、节能降耗为重点。以资本增值为根 值准备加回资本总额，同时调增税后净营业利润。 本，以工资收入与岗位贡献相结合为宗旨，对内具有公平性、 2．各种准备。现行会计准则要求定期或在年末计提各项 激励性，对外具有竞争力。公司2010年的经营管理目标是以 资产减值准备。该公司会计处理中计提了坏账准备、存货跌 价准备、固定资产减值准备、无形资产减值准备、长期投资减 BSC为工具。结合全面预算管理，实现产量7．6893万千升。确 保利润l056万元。各个分厂根据公司整体目标分解指标到 值准备、在建j【程减值准备。这些准备的计提对营业利润会 部门、工段、班组，落实到个人，做到员工绩效明确．收入奖惩 产生影响，不能真实反映氽业的现金盈利能力。因此。该公 兑现有根据。为实现公司经营管理目标．公司设计了以BSC 司在计算EVA指标时，应将已经在营业利润中扣除的本期 四个维度为框架，以EVA为财务核心指标。以公司为评价主 计提的准备金调整加回到营业利润中．同时将已经在资产 体，以各个分厂为评价客体．以对各部门负责人和员r的问 总额中扣减的本期和以前期间计提的准备金调整加回。 卷调查为基础的综合业绩评价指标体系。然而．在落实业绩 3．研究与开发支出。现行会计准则规定研究支出在发生 评价工作中出现了『nJ题，问题集中在EVA的计算和实施上。阶段费用化，符合一定条件的开发支出进行资本化处理，计 对此，笔者结合该公司的具体情况进行了分析研究。 入尤形资产成本。该公司拥有专业的研发队伍．酿酒I=艺是 二、EVA的计算和调整 该公司的一项重要无形资产。在计算EVA指标时。对于资本 (一)EVA