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信息时代下跨国公司模块化发展摘要：跨国公司作为世界经济增长的主导力量，在价值链上要求呈现模块化发展态势，这种态势为跨国公司带来了新的利润源泉，并已经形成一种主流模式。研究跨国公司这种模块化的生产方式，对于研究我国产业如何通过模块化与跨国公司在价值链上进行对接，进而推进我国产业升级和提升我国产业国际竞争力具有参考价值。 关键词：信息时代；跨国公司；模块化；发展 作者简介：王霄宁(1970-)，女，湖北武汉人，经济学博士，主要从事电子商务、信息经济等理论研究。 中图分类号：F114．4　文献标识码：A　文章编号：1006-1096(2008)03-0044-03　收稿日期：2008-01-10 一、问题的提出 跨国公司利用不同国家和地区的比较优势，整合价值链上各个环节的资源，获得全球竞争优势，实现最大效率。在当今信息时代，全球消费潮流瞬息万变，订货批量越来越小，产品的生命周期越来越短。全球经济的发展呈现出需求多样化和个性化的趋势，全球价值链的增值环节已经向产品使用和维护等下游环节转移。以全球最大的美国市场为例，最近几年美国市场汽车年销售量一直维持在1 500万辆左右，但汽车的维护数量与销售量的比率却为13：1，民用飞机的比率为150：1，火车的比率为22：1，拖拉机的比率为30：1(皇甫海容，2007)。在这样竞争激烈的市场环境中，跨国公司大规模生产受到严峻的挑战。今后产品将不再以品牌、型号、价格区分，而是以功能、特色来加以区别。跨国公司在过去仅靠资源或原材料的全球资源配置已经难以取得以往的优势，全球市场份额的扩张已经由产品实体的流动变成专利与技术标准的扩张，致使企业经营的复杂程度也越来越高。 由此，跨国公司必须把个性化的产品定制提上日程，在生产上采用可实现定单式生产的系统，通过对生产过程进行信息化改造，让产品有自己的“个性”，让客户在消费中任意开出菜单，实现真正的个性化消费。 由此可见，信息时代跨国公司面临着个性化需求上升的市场态势，这就要求跨国公司要通过具备标准化和灵活性来解决大规模定制和个性化需求之间的矛盾。 那么如何对建立在传统分工基础上的全球价值链进行管理才能增强跨国公司的核心竞争力，如何在信息时代谋求竞争优势等这些问题都是跨国公司目前面临的新挑战。模块经济理论提供了一种可能的解决方法。这一理论指出，对于那些实力雄厚的、实行全球战略的跨国公司来讲，选择模块经济一方面是实现全球价值链各个模块之间的协同性，以期达到最优化价值链配置，另一方面是通过提高模块化价值链对最终顾客的反应速度，可以吸引最有价值顾客的注意力(魏靖，2005)。 二、模块化理论与跨国公司 模块化是信息时代的产物，是一种设计方法与标准化形式。青木昌彦等人(2003)指出，模块化是信息时代新的组织模式和产业结构的本质。 1．模块化内涵 模块经济理论是由Start于1965年在哈佛商业评论上提出的一个概念，其内涵是企业通过设计、开发和生产的零件能产生最大组合或通用性，不仅实现大规模、标准化的高效率与高质量生产，还能满足用户的个性化要求，模块经济理论有自身的优势，能够平衡大规模生产和个性化需求之间的矛盾，受到一些大型跨国公司的重视和应用，如IBM、SUN等(魏国江，2007)。 “模块”是一种半自律性的子系统。“模块化”则是把这些子系统和其他同样的子系统按照一定的规则相互联系而构成的更为复杂的系统和过程。跨国公司利用模块化将一项完整的科研活动分割成许多部分(模块)，母公司控制核心模块的研究，而将其他的模块放到其在不同东道国的子公司进行。然后跨国公司再将这些子系统按照“可见”原则(该原则保证了各个模块之间的协调一致)组合起来，形成一项完整的技术(杨继军，2006)。 从标准化观点着眼，模块化是标准化的高级形式，其目的与宗旨与标准化是相同的，都是确保产品质量、提高生产效率。在激烈竞争的市场环境下，在多样化需求和多品种、小批量生产方式下，如何在合理的价格和稳定供给的前提下，不断开发产品品种，改进产品质量和可靠性，提高生产效率，取得质量、品种与效益的有机统一，这就是模块化的基本目的。 从方法论角度来看，模块化是一种思维的工具，它通过对模块化对象的特征、规律的科学分析，采用归纳和演绎、分析和综合、抽象和具体等逻辑方法以及系统思维方法，来优化模块化对象体系的结构，并运用标准化方法，使各对象的构成要素规范化、有序化，达到提高系统综合运行效率的目的。 模块化通过部件及子系统级的标准化来简化系统及复杂产品的构成模式，从而达到简化设计、缩短工程系统及新产品的开发周期的目的，以适应时代对多样化的需求。 模块化通过结构的规范化与组合式的构成模式，实现整体结构构成的柔性化，使产品结构、生产