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浅谈如何搞好项目工程造价控制摘要：控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。对项目的关键环节加强管理，采取必要和有效的控制措施，才能有效的控制工程造价，节约建设资金，达到提高投资效益的目的。 关键词：项目、工程、造价控制 一、项目的工程造价概述 一个项目的工程造价控制是非常重要的，只有合理的控制项目的造价管理才能降低成本。工程造价就是在进行某项工程建设所花费的全部费用。工程造价在不同的场合其含义就不同，由于研究对象不同，工程造价有建设工程造价、单项工程造价、单位工程造价以及建筑安装工程造价等。而对于项目的工程造价就是建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。也就是一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和。要有效的控制建设工程造价，就要坚决把控制重点转移到前期阶段来，要重视和加强项目决策阶段的投资估算工作，努力提高可行性研究报告投资控制数的准确度，切实发挥其控制建设项目总造价的作用。并且要明确概预算工作不仅要反映设计、计算工程造价、更要能动地影响设计，优化设计，并发挥控制工程造价促进合理使用建设资金的作用。在为建成一项工程中预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格, 也可以成为成交价格它是在建筑市场通过招投标，由需求主体投资者和供给主体建筑商共同认可的价格。工程造价的控制就是在批准的工程造价限额以内对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费 。其目的就是确定、控制、监督和管理随时纠正发生的偏差确保项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力浅谈、以取得较好的投资效益最终实现竣工决算控制在审定的概算额内。只有建立协调、有序的工程造价管理体系，才能达到合理使用投资，有效地控制造价，取得最佳投资效益的目的。工程造价管理不仅与工程内容有关，还与所建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着联系。只有进行合理的工程控制，才能促进地区的发展。工程造价管理在项目施工中有着较大的作用，只有健全的工程造价管理体系，才能确保施工的顺利进行。 二、项目的工程造价控制 项目的工程造价控制是非常重要的，在项目管理中的工程造价控制中，如何控制好成本是重中之重，只有将工程的前期进行好，才会在施工中更好的控制成本。招标投标是项目管理中前期的成本控制。在我国关系社会公共利益、公众安全的基础设施和公用事业项目，以及使用国有资金、国家融资、国际组织或者外国政府资金的各类工程建设项目，就需要进行招标。要在企业推行设计招标，开展方案竞选，引进竞争机制，并且在工程造价管理只有将现代化造价管理与符合中国国情的市场经济体制目标结合起来，可以借鉴发达国家的先进经验，建立一套完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系，才能逐渐提高我国的工程造价管理。在我国工程造价管理的现状就是在我国工程造价过程中，许多企业在施工过程中并没有建立起较全面的全程投资意识。由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人财物消耗大，考虑到投入使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失，为了合理确定造价，必须在建设全过程，按照不同阶段的特点进行多次计价，按建设程序合理确定不同阶段的造价精度，建立全过程的投资意识，以充分体现造价的合理性。造价控制的缺陷是1、管理者对施工队伍的松懈，对施工进程的不了解，在工程施工过程，审价人员和费用控制人员若不经常深入施工现场，也不对照图纸察看施工情况，不及时与总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，就会导致施工工程结算时就会浪费较多的资金，增加成本。2、没有建立完善的制度，进行项目建设全过程的监督管理。如果想要合理控制造价成本，就必须控制在建设项目实施阶段实行监理和造价控制制度的工程，使其能取得令人满意的经济效益和社会效益，优化设计方案，有效控制工程造价，由于在满足规范的前提下，设计成果的造价也会因为经验、水平或其它因素的影响而差别较大，设计者的思想保守，又会使工程造价居高不下，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，重施工、轻设计的观念必须克服，控制工程费用应从设计抓起。 三、项目管理中施工造价控制的一些问题 在工程项目的造价控制旨在把施工费用控制在成本范围之内，实施成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容，然而施工企业在成本控制实施过程中，取得良好成效的同时，如何对项目的施工管理进行控制是现在我们要做的，项目管理中施工成本好易出现一些问题，这些问题会影响施工的成本，有以下问题：1、各项费用较大，使得成本增加。施工工程项目的成本