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浅谈工程施工管理及网络及计算机技术关系摘要:随着现代计算技术、网络技术和通信技术的快速发展及其在工程项目管理领域中的广泛应用,不少企业中已经将网络作为管理不可缺少的载体。总体看来,只有积极推进经济技术创新,加大对网络计划技术的研究,才能进而带动工程质量和效益的提高,在基建市场竞争中立于不败之地。 关键词:计算机技术 网络技术 进度控制 油田地面产能建设是所有工程建设项目中最复杂最特殊的工作,计算机网络作为施工单位信息化建设的重要组成部分,为企业的工程质量、管理水平和经济效益连年有较大提高提供了强大的技术手段和支撑。 一、工程应用网络及计算机技术的必要性 近年来,许多施工企业越发认识到网络和计算机技术在工程项目中有着不可估量的作用,因此对于大型复杂的工程的项目管理中往往会通过充分利用计算机技术、网络技术、数据库等在内的科学方法对信息进行收集、存储、加工、处理、并辅助决策,以便提高管理效率。 1、施工环境变化大。施工环境空间的变化,意味着施工组织与管理就必须随着施工流程的变化而变化。在实际工作中我们经常会发现,有的项目已经施工一段时间了,但图纸还没有完成,为了避免造成项目延期,在没有预算的状况下,材料和人工就提前到位并进行施工。这必然会对以后的项目进行造成无法估量的损失,必须通过电脑来规范流程,使项目的整个过程更加规范、科学,达到有效控制、科学管理的目的。 2、施工生产时间长。一个中等规模项目的施工,至少都要经历两个季节以上的气候条件变化,而且工程项目管理涉及建设方、设计方、施工方、监理方等多方参与,需要处理和协调项目成本、质量、进度、材料等多个方面,这些都给露天施工作业带来一定的影响,因而就不得不组织立体交叉作业和平行流水作业,需要制定详细的施工组织设计,并严格按计划执行。 3、工程项目复杂性多。随着科学技术的进步,工程项目的规模和复杂性持续增加,这就要求项目经理必须使用工程项目计划,在施工管理中应用网络计划技术,把一项工程作为一个整体来考虑,按照一定的程序对它进行合理安排,并通过网络计划本身所特有的反馈作用,调整和改进施工管理工作,使施工得以全面地达到优质、节省和快速的要求。 二、工程施工管理与网络及计算机技术存在问题的原因 真正的网络及计算机在工程管理的普及不是简单等同于无纸化办公,而是更应体现一种全面项目管理,是项目整体协同的大平台。然而,目前大部分工程项目信息还只停留在使用单机和软件记录和保存的状态,远没有达到整合管理的阶段。 1、应用责任心不强。由于个别企业对实施网络计划管理的必要性认识不足,加之工程设计多变、工期的确定受行政干扰多、工程进度付款没有与网络计划紧密联系,在许多项目中,项目经理会发现员工工作自觉性不够,这也是由许多原因造成的。其中就包括项目部成员对于项目进行情况不了解,导致了项目工作人员不知道近期要做什么,同时让业主觉得施工状况比较糟糕。 2、应用管理不够。绝大部分施工网络计划技术的应用还只停留在编制计划上,对执行中的监督与控制及调整缺少有效的措施。有的尽管在网络及计算机应用上达到一定的规模,但仍存在许多问题,硬件、软件及网络资源没有得到最大化利用,信息集成度低,应用分散。另外,虽然目前市场上技术资料编制软件很多,但实质上适用于项目进度控制的软件却很少,而且通用性比较差,从客观上阻碍了应用网络实施项目进度控制。 3、应用程度不深。目前许多项目部的生产管理人员同时又是工程技术人员,往往只注重技术的研究,进度的管理依赖于横道图,对网络技术知识的掌握不全面,而且设计的经常变化给网络规划的制定和调整都带来了很大的困难,使得施工计划的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系,却没有根据施工方法确定工作单元中各项工作的相互关系,更谈不上网络计划的优化。 三、工程施工管理中提高网络及计算机技术应用水平的措施 无论是从当前还是从企业的长远发展来看,完善项目管理中网络和计算机技术机制,不但是我们在知识经济时代面临的现实选择,也是企业可持续发展的助推器。如果一个企业缺乏高新技术创新,缺乏网络信息共享度、缺乏拥有自主知识产权的发明,则很难取得市场竞争优势。 1、转变观念,充分认识强化项目科学有效管理的重要性 施工管理推广应用网络计划方法必将取得好快省的效果,企业的主管人员应该有充分的认识,把应用网络计划技术放在关系到攸关企业发展的高度去重视,抛弃传统的仅凭感官去管理的方法,适度投入一定的人力、物力和财力,推动网络技术的应用。此外,应施工管理网络化应本着先易后难、注重实效的原则,先从较小的工程项目或分部分项工程做起,从编制和调整深度上讲,应先粗后细,减少失误和浪费,逐步积累和总结经验,形成规范的信息收集、处理方法。 2