纺织企业如何在困境中提升生产管理模式.docVIP

纺织企业如何在困境中提升生产管理模式一、纺织企业面临的困境 1、外部环境造成的困境： 国际金融危机给中国经济带来的影响正在显现，并将进一步蔓延，中国纺织工业受到的影响大于其他任何一个国家，国外市场需求不足成了中国纺织业面临的最大障碍。 2、内部传统的生产管理模式造成的困境 纺织行业在中国仍属于劳动密集型行业，许多企业缺少制定切实可行的抵御市场波动的战略措施，先进设备的引进固然重要，但是生产管理模式陈旧，缺少创新，带来的恶果确是实实在在的，企业在生产运作战略的制定上只关注内部效率，而脱离了对企业外部因素的关注，结果造成自身的生产管理模式在不断变化的世界中没有了竞争力，许多企业虽然拥有世界一流的设备，但因沿用着末流的生产管理模式，在世界经济危机浪潮中早早的就关门大吉。 二、我国纺织企业生产管理模式中存在问题及弊端 我国纺织制造企业的生产管理模式，是在20世纪50年代发展起来的，生产管理模式是“以产品为中心”组织生产“以生产调度为中心”控制整个生产，与单一品种(少品种)大批量生产方式相适应的生产管理模式。这种生产管理模式存在很多的弊端： 企业的“大批量生产管理模式，品种单一”使库存大量增加。企业原本认为大批量生产不但能提高机器的效率，而且节省了用工，能将成本降下来，但却忽略了一个重要的因素：产品的生命周期究竟多长?库存增加后对现金流到底有多大影响?产品大批量生产了，最后无法解决质量、成本、交货期之间的矛盾。 很多纺织企业过分强调生产管理模式中的“以产品为中心”，未与企业的战略相适应，而现在的的情况应该是“以客户为中心、以市场为中心”，现在的纺织企业生产的不仅仅是产品，更重要的生产的是“服务”。 三、如何提升我国纺织企业生产管理模式 1、品种结构方面：由少品种、大批量生产，转变为多品种、小批量、个性化生产。 大量生产方式正逐渐丧失其优势，而多品种、小批量、个性化生产方式将成为主流。当今的市场，一方面在市场需求多样化面前，另一方面，飞速发展的电子技术、自动化技术以及计算机技术等，从生产工艺技术以及生产方式的转换成为可能。而当今的企业必须面向用户，适应市场，并依据市场和用户的需求变化进行不断地优化产品结构，最大限度地满足用户对产品品种、质量、价格与个性化服务的需求。这也是市场经济发展的客观要求。大中型企业要从大规模生产的思想转变为大规模定制上甚至小批量定制上来，不盲目扩张资本，彻底解决解决质量、成本、交货期之间的矛盾，特别是要在供应链问题上要有双赢的思想，消除“小而全、大而全”的观点，建立和提高自身的核心竞争力，要放低姿态虚心学习小型纺织企业的先进生产管理经验，而小型企业在生产管理上应该采取更加灵活多变的营销策略体现生产管理的重要性。 2、将“以产品为中”生产管理模式转变为“以客户和服务”为中心的生产管理模式 客户对我们满意的程度决定了客户对我们及我们的产品的忠诚程度，而客户的忠诚程度又在很大程度上左右了客户持续购买的可能性，从而左右了我们生产管理发展的轨迹。 以客户和服务为中心的管理思想应该深入到组织的所有业务流程中，能够很好的解决跨部门和跨工序流程出现的许多内耗问题。 3、生产管理模式应将“以人为本”为前提，生产的本质是人才的培养 近期沿海发达地区纷纷出现“民工荒”。从珠三角开始、进而波及全国的“民工荒”，已经成为当前中国的普遍现象，它引发了学术界的一系列检讨性思考，其对纺织业多个层面的影响将会逐渐显示出来。从目前来看，“民工荒”对企业的生产能力、企业对订单的灵活快速反应能力、企业的赢利空间都产生了直接的影响。 4、运用绩效考核的方法对生产管理模式的环节进行考核 一个优秀和知名“有口皆碑”的纺织企业，所有中高低不同岗位的工作人员都要讲究一个“公平公正”“合情合理”之原则，制定一套符合企业发展的“绩效考核”制度能够让企业的员工“心服口服”“心甘情愿”“未雨绸缪”，同时也能更好的提升企业的生产管理水平，使每个员工都为了达到企业制定的发展战略目标而努力工作。 5、生产管理模式中的营销必须实现差异化，走差异化的道路在当今纺织业成为现实，是获取预期市场份额的关键所在。 差异化早已成为纺织企业生产经营活动的重要组成部分。在标准化营销战略指导下的营销组合，只能是无差异化的销售行为，几乎谈不上营销组合。 四、提升生产管理模式时应注意的问题 虽然我国纺织企业生产管理技术有了一定程度的发展。不少企业也引进了先进的生产管理技术和方法，但当前我国生产管理总体水平还不够高，企业之间的生产管理水平差别比较大。因此，在生产管理模式更新中应注意以下几方面的问题： 1、明确生产管理各个组成系统的关系。 生产管理系统主要包括