博物馆设计的观点 思考.docVIP

观点 思考?View Think 博物馆陈展设计问题浅析 ? 问题一：组织管理不当? ?　　良好的组织管理是陈列布展得以成功的组织保障。各地博物馆一般都由地方政府投资，地方政府往往把新馆建设视为普通的公共建设工程，而不是专业性极强的博物馆建设。因此，在建立新馆筹建机构?指挥部或筹建办时，通常将新馆筹建任务交给建委等公共建设部门。在指挥部或筹建办中，主导新馆筹建的是政府公共建设部门，而新馆的真正使用方??博物馆则仅仅起到“配角”的作用，甚至被排斥在指挥部或筹建办之外。在这种组织管理体制下，一方面公共建设部门不了解博物馆的特点和内在需求，不懂博物馆学，另一方面博物馆的真正使用方因“人微言轻”，一些正确的意见得不到及时的反映或采纳。再加上社会上各种利益团体都把新馆建设视为一块肥肉，纷纷影响和插手新馆建设。所以，整个新馆筹建工作自始至终处在一种非专业化、非规范化的运作中。如果说在新馆的土建工程中公共建设部门起主导作用尚存在一定合理性，那么，在陈列布展工程中公共建设部门仍起主导作用则显得十分不合情理。博物馆的陈列布展工程是一项专业性极强的工作，它不是一般的装饰工程，而是一项思想性、科学性、艺术性很强的创作工程，远非公共建设部门所能胜任。由于公共建设部门在陈列布展工程的设计、招标、评标、施工、监理和验收整个过程中采取了一系列非专业、非科学的做法，致使本该成功的博物馆展览落得个不伦不类。近年来，一些博物馆陈列布展工程之所以失败，一个重要的原因就是组织管理存在严重的缺陷。合理的做法是陈列布展工程应由馆方主导或聘请博物馆专家予以指导。? 问题二：工作程序混乱和管理要求不清? ?　　陈列布展工作是一项复杂的系统工程，不仅程序多、专业性强，而且涉及面广。要确保展览内容的思想性、科学性、知识性、艺术性和布展制作工艺的严肃性、技术的可靠性、造价的合理性，必须确立科学合理的工作程序，并对每个程序提出明确、规范的管理要求。但是，近年一些博物馆陈列布展中普遍出现的问题是：? ?　　一．没有确立科学合理的工作程序。以展览设计而言，科学的工作程序应该是：主题的提炼和确定→内容脚本的策划与撰写→内容设计师与艺术设计师的对话→艺术设计师对展览空间的熟悉→布展设计：平面图、效果图和施工图等。但一些馆在展览设计中，并没有严格按照这一程序行事，最突出的问题是在主题和内容脚本没有或不确定的前提下让布展公司承担布展任务。在陈列布展工程中，也没有严格按照立项、招标、审批、制作、安装、布展、监理、验收的程序进行，并且各程序间不能有机地衔接。? ?　　二．对每个程序的管理要求不清楚或不规范。例如：对内容设计的重要性和要求认识不足，对布展工程的预算和造价心中无数，对建设工期的长短不清楚且往往受长官意志支配，对承担布展工程的公司的条件和要求不清楚，对招投标中的入围、资格审查和评标依据不合理，对布展施工的监理要求不清楚，布展工程的验收无科学合理的标准，布展工程的计费和决算标准不清楚等。? ?　　由于整个陈列布展工作程序混乱，管理要求不清且程序之间又不能有效衔接，结果不仅造成了工期的拖延、投资成本的增加，而且严重影响了陈列展览的水准。 ?　　从长远看，国家文物局应会同有关部门制定《博物馆陈列布展工程程序与要求》，以规范博物馆的陈列布展工程。? ?问题三：轻视展览的内容设计? ?　　展览的主题和内容策划是博物馆陈列展览成功与否最关键的因素，展览的艺术设计、制作和布置都要服从和服务于展览主题和内容的需要。这就如同电影制作一样，剧本是第一位的决定性的因素，导演和演员是依据剧本来表现的。但在近年一些博物馆的布展工程中，常常出现轻视内容设计的现象，具体表现为：? ?　　一．把内容设计和艺术设计混为一谈。一些博物馆建设单位将原本应由当地博物馆研究人员或委托博物馆专家策划撰写的内容设计任务推给了专门从事展览艺术设计和布展的公司。在这种情况下，为了承接该布展工程，从事艺术设计和布展的公司也只好勉为其难，仅凭甲方提供的文字资料和藏品资料在自己不擅长的内容设计上进行想当然的设计。其结果搞出来的展览在思想性、科学性和知识性上必然存在严重缺憾。 ?　　二．内容设计方案粗糙。策划和撰写一个完美的内容脚本是一件复杂、高难度的工作，它要求策划者不仅要有较高的博物馆学修养，要有宽广的视野和较高的理论涵养，还要研究、熟悉与展览主题和内容有关的各种专业知识。以地方历史文化展为例，内容策划者首先必须对当地从古到今的历史文化进行全面系统的研究，从中提炼出展览的主题；其次，要对当地收藏的文物标本进行系统的研究、排比和选择，从中挑选出最能表现主题、最具典型性、最有外在表现力的文物；第三，根据展览主题的要求，按逻辑关系、时代顺序和地域方位等拟出展览大纲；第四，在展览大纲的基础上，撰写具体的内容方案，包括各部分，各