周例会、月总结bdxb009.docxVIP

密级：内部北京博德信邦实业有限公司文件紧急程度： 办文字[2013]第009号 版本：1.0博德信邦实业有限公司周例会、月总结制度主题： 考勤通知 主送： 全体员工 抄送： 董事长、总经理 拟文：李国庆 审批：郝卫国周例会、月总结制度为了及时总结工作，纠正不足，创造性地开展工作，把公司的业务做强做大，惩罚怠慢、低效工作行为，特制定本制度。周例会制度根据公司管理层会议研究确定，每周一下午2点为公司例会时间，任何人无故不得缺席。会议准备为了缩减开会时间，提高会议效率，每周一上午各业务部门应将例会报告内容、工作中问题和下一周工作计划经分管副总审核后报行政会议召集人员汇总。准时开会每周一下午2时到点开会，所有参会人员要准时参加，如确因特殊情况不能开会者需向常务副总经理请假。缺席处理没有请假又无故缺席会议人员按旷工处理，处罚按考勤实施细则旷工惩罚标准执行。月工作总结制度月度工作总结内容（1）、本部门岗位工作尽职情况；（2）、公司领导安排的专项工作任务完成情况；（3）工作中存在问题及需要协调解决事项；（4）、下月工作计划。月工作总结上报时限部门经理月工作总结应在次月第一个工作日内报分管副总经理；分管副总应在次月的第二个工作日报总经理助理；总经理助理应在两个工作日内根据各位副总经理工作总结整理出公司月工作总结报常务副总经理审阅并由总经理助理在三个工作日报董事长、总经理；专题工作报告按专题工作安排要求时限上报。处罚标准部门经理未在次月第一个工作日内报分管副总的每天处罚款100元；分管副总未在次月的第二个工作日报总经理助理的每天处罚款200元；总经理助理未在规定时间内完成整理上报的每天处罚款100元。特殊情况的处理如召开董事会、项目考察等影响总结上报时，根据常务副总经理意见酌情处理；法定节假日影响总结上报按相应时间顺延。项目进度汇报制度项目经收集、制作概况表、提出项目建议、进行可行性研究报告确定实施操作后，要实行项目进度汇报制度。确定项目负责人；项目经以上程序进入实施阶段，公司应确定项目负责人。实行项目负责人全权负责制；项目负责人一经确定，该负责人对项目实行全权负责，包括人员的招聘、资金的调度、项目实施过程中重大事项的协调解决。执行项目进度汇报制度；每一个项目进入实施阶段，项目负责人要指定专人对项目进行实时监控，制作项目详细进度表对项目的进展做好详细记载，并于每周例会进行汇报，便于公司管理层对每个项目的掌控和向董事会报告经营状况。以上制度2013年10月28日例会讨论通过，经主管领导签批下发执行。