品质部质量管理考核规定.docVIP

文件编号 品质部 发布时间 标 题 质量考核管理规定 页 次 1 目的 为了加强质量管理和考核，特制定本。 2 适用范围 适用于公司所有质量管理体系所涉及的车间、部的质量。 3 职责 3.1品质部负责质量考核的归口管理。 3.2各车间、部负责协助品质部进行质量考核。 4 内容 4.1 在制质量异常品，后工序无需调整生产工艺，以及可正常发货的轻微质量异常成品，车间班组内部通报考核，考核相关责任人20-100元/人/卷，总考核金额不超200元/卷，品质部监督。 在制质量异常品通过后工序调整计划及调整生产工艺未造成损失的，车间内部通报考核，按既定损失20%扣罚，最高扣罚200元/人。 4.2质量事故的考核 4.2.1质量事故的定义及分类 （1）一般质量事故：出现卷产品因质量问题造成报废的即认定为一般质量事故； （2）较大质量事故：出现连续卷以上，卷以下产品因质量问题报废的即认定为较大质量事故； （3）重大质量事故：出现连续卷以上产品因质量问题报废的即认定为重大质量事故 4.2.2质量事故的考核及赔偿 发生质量事故时，若因违反工艺或操作规程，以及碰撞卷、下错计划等造成，相关责任人按经济损失的%给予 4.2.3管理人员考核 （1） （2） （3） 4.2.4 各产品报废损失金额标准： 损失金额（元/吨） 1000 光箔 2000 亲水箔 3500 降级 500 工艺计划调整（无废料） 100 注：已投料均按成品考核。 4.2.5 质量事故扣罚的金额（包含责任人和管理人员扣罚的金额）奖励车间质量标杆班组，车间月底汇总报品质部，品质部汇总后报人力资源部通报奖励。 4.3成品率考核 根据各工段既定的合格率指标进行奖励及考核，合格率数据以核算部数据为准，以0.2个百分点为一个档次，每提升/降低0.2个百分点，奖励/考核责任工段主任及主管各200元。连续3个月奖励，既定合格率指标提升一个档次。 4.4客户投诉考核 （1）客户投诉产生退货损失，经查确认由我司失误造成的，考核参照4.2“质量事故考核”条款进行。 （2）品质部责任低级错误、错漏检造成客户投诉，但未构成质量事故的，对品质部责任人考核100元/起，直接上级及主管考核50元/起。 4.5其他质量管理问题的考核 （1）工艺、计划下达、执行错误，碰撞卷，吊错卷等低级错误，未构成质量事故的，各部门内部视情节考核责任人50-100元/起。当月重复发生低级错误的责任人，考核加倍。 （2）产品质量信息不按要求记录、标识等，不服从工艺、质检人员的正确指令，品质部视情节通报考核相关责任人20-50元/次。当月重复发生的责任人，考核加倍。 （3）无故不参加异常分析评审会，品质部视情节通报考核相关责任人20-50元/次。当月重复发生的责任人，考核加倍。 5 附则 （1）本规定最终解释权、修改权归属品质部。 （2）各部门应实事求是对待考核，执行过程中由品质部监督检查事故真相、问题描述真实性，对虚报隐瞒行为从重考核。 编制： 审核： 审批：