优秀团队建设点滴谈及行动计划.doc

优秀团队建设点滴谈及行动计划 河北移动 吴俊岭. 摘 要 本文从组织层面、个人层面探讨了建设优秀团队的方式、方法，客观上，积极营造政通人和的工作环境，造就人心思进、气氛活跃、想做事、做成事的团队氛围；主观上，团队成员持续地积极修炼内功不断学习进取、焕发激情，讲大局、讲责任、讲服务，优秀团队的建设必将成功。 管理学上有句话：“没有优秀的个人，只有优秀的团队”，如何建设优秀团队呢？通过近期举办的领导力培训，从个人领导力、情景领导力、团队领导力三个方面进行了系统的学习，内容系统化、规范化地归纳总结了提升领导力的理论，并结合大量案例、学员互动参与、讲师点评、学员讨论，我感觉收获不小，对待管理工作有了许多新的思考和想法，并将在今后的工作中细心地加以应用，不断摸索、总结、提高综合管理能力。 下面结合工作经验、培训内容和个人感想，探讨一下怎样建设优秀团队（团队：是由员工和管理者组成的协同工作、达成共同目标的共同体；优秀团队：持续保持优质、高效，低成本、高产出、较强的竞争力的团队；本文讨论的团队，为公司内的部门团队），发挥团队的优势，更加优质高效地完成好生产、服务、支撑保障工作。团队是由组织和所属员工组成的目标共同体，所以建设优秀团队就应从这两个方面着手，古语称“人心齐、泰山移”，“齐”是通过组织推动，使得全体成员对移动“泰山”这一目标形成了高度认同，“移”是全体成员毫无保留、竭尽所能、众志成城、万众一心的响应，所以我也将从两个方面，既组织层面、个人层面对建设优秀团队进行探讨。 组织层面 团队的组织层面，重点应是积极营造人心思进、气氛活跃、想做事、做成事的团队氛围，制定合理的目标、划分有效的职责、确定细致严格的考核制度和流程、保证有效执行、搞好过程控制、不断总结提高、促进公司和员工持续成长进步是需组织考虑的重点工作。 一个良好的氛围可以使团队工作高效，充满勃勃生机必须要把目标明确化，不仅包括团队近期的工作目标，而且包括长远的工作。团队在关心工作的同时，更加关心团队的，关心团队成员的健康及精神文化。这。目标管理是一种基本的管理技能，划分目标与个人目标，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理。由高层制定战略性目标和下级管理人员一起制定目标；同每一个人的应有成果相联系，规定他的主要职责范围；以这些规定为指导，评价一个部门或每一成员的贡献情况。方案和任务由制订，并同每一个成员的应有成果相联系自上而下的目标分解和自下而上的目标相结合目标管理 目标制定必须科学合理难易适中时间紧凑年度目标与月度目标方向一致重视人的因素贯串始终在目标管理的过程中，丝毫的懈怠都可能跟踪每一个目标的进展，发现问题及时处理可分为以下个阶段（1）制定目标准备；由的高层目标；制定目标；各级管理人员提出各种建议，相互进行讨论修改；就各项目标和评价标准达成。 （2）实现目标实现目标。（3）对进行检查和，既要保证目标的顺利实现，又要把成本控制在合理的范围内。对例外重大问题进行指导，不断提高管理工作的质量。 总结和评估预定的后，进行评估，决定奖惩任何一个目标的达成，都必须有严格的考核，对目标完成成效显著、成绩突出的团队或个人奖励对失误多、成本高、影响整体工作的团队或个人处罚，达到先进、鞭策落后的目的公司的愿景、核心价值观必须得到员工广泛的理解并落实在组织的行动中。这个愿景体现了团队组织与员工所希望的长期结果，这一问题的解决将会帮助实现公司的愿景。但是，如果没有提出协调一致的共同愿景，员工就不会高效地为公司的整体效益而行动；其次整个团队要实现持续的进步，就要不读地学习技术、业务、管理，团队要结合公司的战略、目标、职责分工合理安排学习内容，使每个成员都获得成功，实现员工个人价值和公司价值的双赢；第三要求领导要率先垂范，激发全体的学习激情，将观念、信息、经验等分享给大家，使“要我学”，变成“我要学”，形成马不扬鞭自奋蹄的学习氛围，造就一支学习型团队。 当一个过程、项目或阶段即将结束时，马上开始下一过程等的准备，确定新的阶段目标，开始新循环。 激情就是要有一种面对，敢于探索；面对落后，敢于奋起；面对竞争，敢于的勇气激情是一种力量它是一种强烈的、具有爆发力的情感。一个人有了激情就会有使不完的力量，即使身处逆境，也会有所创造。?树立正确的价值观是激情干事的前提?热爱自己的岗位工作是激情干事的基础热爱自己从事的事业，对学习与工作充满激情，是一个人成功的基本条件。对于我们而言，热爱我们的价值这是我们激情干事的重要源泉，把个人价值的实现与发展目标统一起来，形成共同的奋斗目标，与共命运，充满激情地完成好自己的工作我们党的基本路线确定的“富强、民主、文明、和谐”