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关于我厂发展的一点思考 新春伊始，万象更新。新的一年又开始了，我们的检修公司逐渐走向成熟、稳健、厚重。我们经历的一些风风雨雨、酸甜苦辣，都将帮助我们不断修正管理思路，不断完善管理制度，形成检修公司特有的文化底蕴。回首过去的一年，真是思绪万千，千言万语不知从何谈起，便化作这一块块字码。希望您在工作闲暇之余，能够得到一点点思路的开拓，如果没有可取之处，也望您海涵，原谅这个不成熟的我，请您一笑而过。 蒙您抬爱，多次在厂会上资以政事。其实很多时候，我也有很多话想说，但由于业务职责、场合、理念等原因，不合适说。但如果不对您的工作进行支持，我也愧对于您，愧对于检修公司。 一、何去何从——总体思路规划。 我厂的工作要想做的好，无非就是几条：技术有保证，职工愿意干，干部有办法，领导有夸奖。 技术有保证，就得一步一个脚印的做好培训。可不是简单的上上课，发本书，考个试，交个论文那么简单。机械靠手法，电气靠思路，没别的。怎么样才能提高手法、思路呢，必须实际的练，实际的奖，实际的在检修中提高。 职工愿意干，就得在收入上，在职工心气上，在职工的幸福感、荣耀感、私利感上满足职工。让职工觉得上班值，上班高兴，上班就是比不上班的强，比其他单位的要强。抢着干！ 干部有办法，就是要求自班组到厂级的干部，对下能服众，能对下传递压力、安排工作，能够给下面带来实实在在的好处；对上能够给检修公司带来实实在在的利益。无论什么样的主义，利益是永恒的追求。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。只是亲情、爱情、友情、义气、公气的影响越大，对利益的依赖越小罢了，但绝摆不脱利益的羁绊。任何伟人、领袖、圣者都不能。所以作为干部，必须务实，不做无谓的口舌之争，只做扎实的利益获取者，弄来一点是一点，这样我厂的利益才有保障。 领导有夸奖，就是领导的认可和支持，决定了领导在我厂需要的时候得能否“挺”我们。在保证实际工作的基础上，这方面的工作，一要公关，二要造势。造势，就像载舟的水一样，船再结实，再漂亮，没水托着，也走不远，走不好。一个人的成功，首先自己得行；其次是得有人说你行；再次说你行的人，他得行。 二、具体业务上的建议。 1、为了保障技术水平与收入挂钩，工作态度与收入考评挂钩，就必须实现数据统计的多元化。 几乎所有企业，所有领导都在说按劳分配，按能分配。但具体怎么做？如何实现？这就得做大量细致的工作，特别是在奖金分配、业务考评时，掌握大量的准确的一手资料（包括技术水平、在实际工作中的贡献、实际的复出等等），然后按照实际贡献实际分配。既保证大的基数平等，又得在技术态度层面拉开差距。 具体效果以下表为例：  12月奖金奖惩明细 序号 奖惩原因 奖惩明细 1 12月11日，厂优秀班组验收，甲班擦氨水泵玻璃。 张帅+10，李锋+10，王秀芬+10，刘国玲+10 2 12月15日，王秀芬补岗位操作规程记录。 王秀芬+20 3 12月17日，孙万海开会请假。 孙万海-30 4 12月24日，商宝新、王庆花修鞋套。 商宝新+70（王庆花+20） 5 12月份通讯报道，甲、丙、丁班没交。 张帅-20，刘亚生-20，朱志星-20 6 纠正11月份奖金错误，多扣少补。 李金峰-10，王秀芬-30，王秀英+30 7 12月8日白班，12月9日夜班。李金峰、李志海替班。 李金峰+65、李志海+50 8 全月丙班缺人，只替班两次。 刘亚生+250，丁志宝+100，高凤来+50，王秀英+50（武雅玲+10） 9 全月丁班缺人，无人替班。 朱志星+100，李金峰+100，商宝新+262（王庆花+30） 10 本月优秀班的结果为：中控甲班。原因如下：1、班组活动响应积极，组织有力，成绩突出；2、12月15日，王秀芬全月补岗位操作规程记录；3、12月11日，厂优秀班组验收，甲班擦氨水泵玻璃；4、张帅发表通讯报道一篇。四班中甲班综合积分最高，因此获奖。 张帅+100 11 补发上月奖金。 刘亚生+166，李志海+200，张帅+200，朱志星+200。 12 刘亚生优秀员工。 刘亚生+100