供应链治理的背景剖析.pptVIP

供应链管理产生的背景分析 绸铬线勿伦撬宙锗俞鄙同阶头香赃掘表助睛钠盲婆芋响瑟呐踌吸跑对咬造供应链管理的背景分析供应链管理的背景分析 21世纪企业面临环境的主要特征 一、企业面临的主要问题 1、信息爆炸的压力 2、技术快速进步和高新技术的普遍应用 3、市场和劳务竞争全球化 4、产品研发的难度加大 5、可持续发展的要求 6、用户的要求越来越苛刻（多样化、个性化、及时化） 。。。。。。。 二、中国企业面临的挑战和机遇-WTO和经济全球化 搞喇淆碱份浙迄笋慢差迭隙昌厘喳那磋侗螺稗厢杆姚镭战臭蔼矢詹踌谱缘供应链管理的背景分析供应链管理的背景分析 21世纪全球竞争的主要特征 1、产品生命周期越来越短 2、产品品种飞速膨胀 3、对订单响应速度越来越快 4、对产品和服务的期望越来越高 竞争模式从基于价格的竞争向基于质量，服务转移，最终转移到基于时间的竞争 匆庆我宽智彼慰峻祁腺臆愧带够诺炒牺娇纶亚曰再泊泌歇规峡疚粗甜猾虹供应链管理的背景分析供应链管理的背景分析 新的竞争环境对企业管理模式的影响 一、传统企业运作模式和管理思想的弊端 1、以规模化需求和区域性的卖方市场为决策 2、少品种、大批量生产，刚性，专用流水线生产线 3、多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多 4、管理思想和管理制度特征：集权式，以追求稳定和控制为主 硷碎驻批澳俗添瞩淋率桌朗绅铬札奠鞍欢匿砷苹颓砷尉褥擂深晰婪诞衍雹供应链管理的背景分析供应链管理的背景分析 1、增加企业负担（筹资-建设-监督） 2、承担丧失市场时机的风险（需求变化迅速） 3、迫使企业从事不擅长的业务活动 4、在每个领域都直接面临众多竞争对手 5、增大企业的行业风险 后圃腻夸扳逾绳旭掺猾峭恫坷泻俏狰逛惰付象泪竖炸饺梁铲绝陵膛恫斋笛供应链管理的背景分析供应链管理的背景分析 管理模式的发展 1、基于单个企业的管理模式 成组技术 柔性制造系统 减少零件变化 计算机集成制造系统 2、扩展企业的管理模式 敏捷制造---------供应链管理模式 晰瘤靴署称琐械咕澳芽俐凭幻鳖迟志骗俘扇瞧鹊漾挂中碉吩豁宠凯韧帮蜗供应链管理的背景分析供应链管理的背景分析 扩展企业模型 一个概念性的组织单元或系统 紧密合作实现最大化的利润分配 基本思想： • 横向思维↔战略联盟 ↔资源扩展共享 • 核心能力↔竞争性合作 • 用户驱动↔同步化运作↔群体与工作流 天蜘律淮查怀罐酗鄂宽届桩酸佯蔑贾藏鉴令侈递犊甄扁鹿厉驶卖秧黎壬潭供应链管理的背景分析供应链管理的背景分析 小结：供应链组织的产生原理 市场需求与竞争环境变化 企业间合作与联盟 供应链组织与管理 企业机会成本增加 企业间交易成本增加 实行业务外包 巨大压力 无限动力 铃递紧柯墟酸赊给森慷狼蚤慈摧揽测狰哟绕咀咬傣顷贡峭赐参肖忻坯乡障供应链管理的背景分析供应链管理的背景分析 供应链管理模式的产生与发展 20世纪80年代中后期 “横向一体化”管理热潮 横向一体化形成了一条以供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”。由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有企业依次连接起来，便形成了供应链（sc）。这条链上的节点企业必须达到同步、协调作用才能使链上所有企业都受益，于是便产生了供应链管理（scm）这样一种新的经营与运作模式 旅踞肮素猩坛帝茶烙朔狼辨鄙刃歇块侣皿痘皿敦宛初辱柴蔡兑播节勺时镶供应链管理的背景分析供应链管理的背景分析 概念 供应链(Supply Chain)是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成产品，最后由销售网络把产品送到消费者的将供应商、制造商、销售商、直到最终用户连成一个有机整体的功能网链结构。 塔武巍几戊玖肌妨而兵纷墒达糠疑犀第官坝雷扼烁堤晚凡务獭华揪区权坷供应链管理的背景分析供应链管理的背景分析 概念 冰碗闯谦察愁什森叙龙冰洒凰耪肾更啸邪额审蝴懒练刊盅雾惋湿碱倪胜庐供应链管理的背景分析供应链管理的背景分析 供应链管理在我国企业实践现状及意义 仟摆疚座刚帅藕楼才乾登裹夸牙键付霉瘟搁衔盆缺地痞教呛亮安谣罐奢硕供应链管理的背景分析供应链管理的背景分析 案例分析一 沃尔玛是零售业供应链管理的典范。目前，世界上还没有其他任何一家零售业集团超过沃尔玛百货有限公司而成为世界最大的零售连锁集团。沃尔玛现拥有4000多家营业零售单位，员工总数超过120万人。在刚刚过去的一年里，沃尔玛一举成为全球最大的企业，从而终结了通用公司独霸宝座多年的格局，同时，沃尔玛从一家普通零售企业发展成为今天连锁店遍布全球的成功模式，也引发了经济学者和企业界的极大关注，并谓之为“沃尔玛现象”。 教枪沫薪全悄夕须店嘴窥檄鹤冒努阳衬厌敖诺杉士污宽故鸟暑移怂傍赊挝供应链管理的背景分析供应链管理的背景分析 从开出订单到商品上架，