风险管理 - swire pacific limited.pdfVIP

107 風險管理 董事局及各部門管理層負責識別及分析為達成業務目標而 專責小組委員會及工作小組的成員均為所屬領域的專門人 出現的潛在風險 ，並決定應如何管理及減輕該等風險。 材 ，而各委員會均由個別具備相關經驗的人士擔任主席。 專責小組委員會及工作小組的職責為識別其負責領域內的 集團設有兩個致力監控風險的管理委員會 ，分別為集團風 風險和機會 ，以及擬定政策建議供集團風險管理委員會審 險管理委員會及財務委員會。該兩個委員會由高層管理成 批。經集團風險管理委員會批准的政策應用於所有由太古 員組成 ，且均由企業發展及財務董事擔任主席。企業發展 公司擁有控股權益的公司。該等營運公司的董事局須採納 及財務董事負責向董事局滙報任何重大事項。 這些政策 ，並制定程序以確保這些政策得以遵循。我們鼓 集團風險管理委員會 勵合資及聯屬公司採納這些集團政策。 集團風險管理委員會監察集團承擔的所有風險（除明確由 風險的管理須受集團內部審核部審核 ，在需要時更須取得 財務委員會負責管理的風險外），包括制定風險管理政策 外聘專家顧問的支持。 及策略。集團風險管理委員會透過審核委員會向董事局負 財務委員會 責。委員會的成員包括企業發展及財務董事以及負責營運 部門的常務董事及行政人員。 財務委員會負責監管集團的財務風險 ，包括制定集團的財 務風險管理政策及程序 ，以供集團在中央財務報告工作及 集團風險管理委員會監察多個委員會及工作小組 ，其功能 部門財務工作中實行。 涵蓋以下範疇 ：保險、人力資源 、健康及安全、法律 、資 訊科技、可持續發展 、環保事務最佳常規 、供應鏈的可持 財務委員會的成員包括企業發展及財務董事、五名部門財 續發展 、能源及企業風險管理。集團風險管理委員會的監 務董事、財務策劃董事、企業財務董事、集團司庫 、集團 察功能包括統一歸類為「可持續發展」的範疇。 財務經理及集團稅務經理。財務委員會於二零一五年間共 開會四次。 集團風險管理委員會於二零一五年間共開會三次 ，其專責 小組委員會及工作小組共開會三十八次。 108 有關集團的財務風險管理方針於下文闡述。 財務風險管理 經審核財務資料 架構與政策 在正常業務運作中，集團須承受因利率、貨幣、信貸及流動資金引起的財務風險。 財務委員會負責維持及制定集團的財務風險管理政策及程序。總辦事處的庫務部在董事局授權許可的議定框架內執行