如何工作++结果导向概要1.ppt

* * * 互动，定义一下结果 * * 靠原则做事，用结果交换！客户需求是不断变化的，为客户持续提供结果，就意味着获得发展机会! 企业要强大，必须先打造出强大的人人做结果的文化！ 公司用结果和客户交换，才能生存和发展；更是一种道德底线，所有的价值体现在“交换”中，商业社会的基本规律就是平等交换： 员工用结果和公司交换，获取报酬和发展空间。员工如果不提供结果而拿工资，就是在剥削企业！ 做结果要在企业中把做结果上升到企业的信仰，企业才可以获得基业长青！ 最基本的做不到，其他一切都没有意义！一屋不扫，何以扫天下？ * * * * * * 华为基本法：华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”作为一名新员工，对企业没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建议。 * 企业如果不淘汰那些不提供结果的员工，反过来就是对那些优秀的员工一种极大的伤害！ 做结果不止是商业人格，更是一种道德底线，要在企业中把做结果上升到企业的信仰，企业才可以获得基业长青！ 最基本的做不到， 其他一切都没有意义！ 一屋不扫，何以扫天下？ * 人的生死必须吃饭睡觉；软件开发,市场机会把握 * * 这种思维就是外包思维，所谓外包思维的意思就是说，我们先假想，我们是两家公司，我们应该怎么做事情？这样好了，我们用一个具体的