浅议房地产开发全过程成本管理.pdfVIP

I IIIiil唧IIII+■『IIllltllll开发天地 编者按：我国房地产企业的发蘼和壮大有葜独特的过程鞫特点，越器 蒙腊凌≯謇漤 控力麓的不断 加强和市场竞争的日趋激烈，房地产企业对开发成本的管理与接键霸蠢力醮文蠢 麓嵌瓣蘸来越蕊。本文 作者结合多年从事艨地产开发企业成本管理和项目管理的工俸鬻蘸， 腐艟≯ 发 成本管 阕题进 行了分桥论述。 浅议房地严 卜发全过程’，I ’I、-- -t-I一 1-—r]r▲t，、 人 、 IL++,Plr-I一 ■ I▲， 1I．rrt 管埋 平均利润较低时，成本管理就是企业的核 理工作，并按季度进行项目动态成本的调 心竞争力，它直接决定了=企业的成与败。 整和分析工作。 现 纛 房地产开发成本管理四个阶段 工程预算、签证变更和竣工结算等方面的工作。此阶段，设计部、工程部、材料项目造价控制阶段包括：设计概算、 笔者根据多年从事房地产成本管理的 设备部等部门以成本部的成本计划为 实践，初步将房地产开发成本管理的全过