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目标管理与操作流程胶片2-徐沁概要1
; ;主 要 内 容; ; ;MBO(目标管理);公司(部门\个人)思考四问; ;三、目标管理的作用;;60%; ; ;目标管理制度的全面程序;目标订定作业程序;四、管理者目标导向的思维建立;五、目标管理的区别;使命/愿景/目标(Mission/Vision/Goals/Objectives);案例:李宁体育用品公司
Mission: 致用于专业体育用品的创造,让每一个人都享受运动
Vision: 中国体育用品市场份额第一、国际主流体育用品品牌
诚信 激情 求胜 创新 协作 崇尚运动
诚信: 为人正直、品行端正、以诚相待、信守诺言
激性: 有和公司一起实现公司使命,愿意的激性对工作有极大的热情,有成就事业的冲动,在工作中实现自我价值
求胜: 对公司未来充满信心,有强烈的成应动机,积极地面对市场挑战,对目标的实现和对成功执着地追求和渴望
创新: 对市场有敏锐的同察力不断学习新知识或向成功企业学习,及时将新知识、技术、思维、理念用于产品设计、品牌经营和内部管理,不断地为企业创造更多的价值。 ;
协作:具有全局意识,在工作中,积极主动地与他人相互配合,齐心协力为实现公司目标而努力。
崇尚运动:
对运动有强烈的热爱,专业从事过某一项动动或在业余时间里积极在研某一项或多项运动,并有所成就。
热爱体育运动,积极参与各项体育活动,热爱的体育为核心的积极的生活方式,用体育促进人们的交流,增进健康,增强自信,让每一个人都运动
;练习一 公司使命/愿景/生意目标(S1)贵公司的·公司的使命(Mission)_______________________________________·公司的愿景(Vision)_______________________________________·公司的长期(企业)目标(Business Goals)_______________________________________·公司的短期(企业)目标(Business Objectives)__________________________________________;绩效目标:用数字表示的经营成果,如:
销售量和销售额
利润
市场占有率
存货周转率
项目目标:不易用数字衡量,只能用完成、未完成来衡量,一般设定时间进度。
项目目标直接或间接的支持现在或未来的业绩目标。如:
完成销售网络的IT化改造
建成呼叫中心
能力开发目标:以工作中需要的核心能力的提升作为自己的目标;
而主管不仅要有自己的能力开发目标,还应帮助下属设立和实现有价
值的能力开发目标(培养下属目标)。;革新目标和改善目标:;六、KRA KPI;;财 务 面;目标设定依据; ; ;公司在客户服务方面的希望(Wish);目标(Objective);目标举例;例:
1、提高企业经济效益;
2、加大培训力度;
3、激发员工士气;
4、降低成本100万元;;设定目标的公式之一 ;目标数量化举例;非量化目标的基本界定; ; ;九、目标导引的绩效指针参考范例(KPI的构成);制订您的 KPI;设定目标前应收集的数据--质量管理部门;设定目标前应收集的数据--质量管理部门;设定目标前应收集的数据—人力资源管理部门;设定目标前应收集的数据—人力资源管理部门;绩效参考指针--质量管理绩效目标;绩效参考指针—人力资源管理绩效目标;绩效参考指标--质量保证部门;绩效参考指标--质量保证部门;绩效参考指标—人力资源管理(效能比率);绩效参考指标—人力资源管理(效能比率);制订??的 KPI;部门绩效指针参考范例;部门绩效指针参考范例;部门绩效指针参考范例;部门绩效指针参考范例;部门绩效指针参考范例;部门绩效指针参考范例;部门绩效指针参考范例;部门绩效指针参考范例;部门绩效指针参考范例;部门绩效指针参考范例;部门绩效指针参考范例;十、设定目标的结构化要件;设定目标的结构化要件;十一、目标分解流程图; ;十二、目 标 体 系 图; ; ;案例、公司的目标为何总是下达不下去;员工业绩考核体系不合理、奖惩不科学
对公司或上司缺乏信心、失望
对失败的恐惧
不能发现完成目标的方法或手段
过多的将注意力集中在现
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