某部门工作总结.pptVIP

2006年1月17日，部门管理大会上，我们在总结05年的得与失中，提出了电控部部训： 团结、精湛、快速 2006年，我们用了一年的时间在践行这一部训。 践行部训的结果： 2030工程电仪安装任务圆满完成，一次开车成功 百万磷铵电仪安装任务圆满完成，一次开车成功 部门人员思想稳定，电仪设备稳定运行，无责任断电停车事故 部门制度分系统、模块、概念化层层推进 出台了《电仪安装作业指导书》、《电仪检修作业指导书》 践行部训主要体现在三个方面 1、如何做文化工作 ，用文化产生效益。 2、如何做培训工作 ，让员工掌握自己的根本。 3、如何提高员工的执行力 ，用制度化、程序化让工作优质、高效。 第一篇：团结 由少数有互补技能愿意为了共同目的、 业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成 的群体 团队 定义 团结——就是顽固不化执行宜化文化，创建和谐氛围，让我们能够打大仗、打胜仗。 中心思想：将文化植入我所带领的团队中，齐心协力，团结一致的完成各项工作任务，让文化产生效益。 表现形式： 1、同一首歌《精忠报宜化》 2、员工收入提高了，人际关系更加和谐了 3、工程建设，我呼之即来，挥之即去，战无不胜，攻无不克 4、群团干部发挥了巨大作用 5、以人为本，干群关系融洽 6、比较管理增强团队凝聚力 （一）、在工程建设中，发扬艰苦奋斗、争创一流的企业精神，文化让我们能够吃大苦、耐大劳。 案例： 天寒地冻，2030将士不畏寒冷，与天斗，工程开车非常顺利。我们如同在股份公司本部一样，上班点名，唱团歌、喊团呼。一首“精忠报宜化”的团歌让干部、员工；党员、群众；电工、仪表工、焊工、民工；股份公司的、楚星公司的、枣化公司的……全部团结在一起。 （二）、群团干部有效的润滑了我们的将士，在工程建设中发挥了巨大作用。群团干部在我们创建和谐、高效团队中，将作用发挥的淋漓尽致。 案例：磷氨工程，群团干部参加放电缆，使得桥架上的员工心里清凉。 （三）、实事求是、真诚友善是和谐的团队的表现形式，团队和谐了，怨气消除了，大家的心情就愉快了。 案例：两次问卷调查，员工带薪休假。 第二篇：精湛 精湛——通过不断培训，就能让一大批优秀的人才迅速成长起来，拥有自己的根本。 中心思想： 通过培训的手段，让电控部员工都掌握熟练的业务技能，能够为公司的各种安装、维护、运行的电气仪表设备长周期稳定运行保驾护航。 表现形式 1、两大工程，不仅开出了合格的产品，而且开出了合格的人才 2、 （一）、利用工程建设，大力培训新人，不仅要开出合格的产品，而且要开出了合格的人才。 案例： 1、2030工程，我们“白天学技术，晚上学理论。” 2、磷铵项目，大学生担当项目负责人。 （二）、部门培训分层次，解决三个人才问题。 案例： 1、培训“一”字型人才 （班组培训） 2、培训“V”字型人才，也就是深度通才 （片区培训） 3、培训“＃”字型复合型人才 （部门培训） （三）、一人双岗培训长抓不懈。 案例： 亲自组织技能鉴定小组对员工技能进行鉴定 （四）、及时借助外界力量开展各种形式的专业培训。 案例： A、引进来的培训。 B、走出去的培训。 C、自身新专业知识点的培训。 （五）、提出了不仅要对电仪工培训，还要对与电仪工打交道的相关方进行培训，建立了全员培训的理念。 案例： A、对各子公司的电控系统的干部探亲要进行培训 B、建立了对前方操作工、维修工培训的制度。 第三篇：快速 快速——制度化、程序化，让我们的管理规范运作，使得各项工作快速高效。 中心思想： 稳步推行制度化、程序化建设，使各项管理工作不断升级，寻找关键绩效指标（KPI），合理调配人员，工作开展有序 1、制度化、程序化规范运作 2、台时减少了，停车次数变少了 3、责任心增强了 （一）管理分系统——模块——制度，组织网络清晰明了。 《电控部制度汇编》共分6个模块，26个子模块，78个制度。建立三级管理网络（部门、片区、班组），规范六项管理（即六大模块：综合行政、培训、生产、安全、技改、计量），实现六大目标（1、人员思想不稳定率少于2％，工作失误率小于2‰，制度执行率大于80％；2、员工业务技能培训达标率大于98％；3、非计划检修影响生产台时趋近于0，责任停车事故为0；4、人身伤害事故为0，断电停车事故扩大化为0；5、安装工程开车一次成功率100％；6、计量检测率100％，计量数据准确率99%，司磅准确率99% 。 （二）、制度化程序化体现在具体的生产实际中。 案例： A、精细化的一个显著特征是强调数据化精确性，在我们这个部门，计量管理无疑将这一点体现的淋漓尽致。 B、标准化的衍生物是表格，这一点在电控部的工程建设中可以看到。 C、在生产维