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第七章创新项目的实施 创新的实施 是否拥有清晰的创新战略？ 探索—— 选择—— 实施—— 获取—— 如何发现 准备做什么以 如何让创新发 如何从中获 创新的机 及为什么？ 生？ 益？ 遇？ 是否拥有创新组织？ 创新过程简单模型 2 主要内容  创新项目实施基本条件  商业模式的构成和设计 创造新产品和服务的基本条件？  一个适合的组织来支持创新  一个明确的过程来管理开发 新产品开发的四种主要团队结构类型  功能型结构——传统层级结构，不同职能区域间的交流多掌 握在职能经理手中，并依据标准和成文的程序。  轻量级产品经理结构——传统层级结构，在跨部门工作中由 项目经理做全局协调。  重量级产品经理结构——由项目经理领导的矩阵结构，广泛 地管理着项目涉及的职能及成员。这种结构会有很大的组织 权力。