家电行业分析汇编.ppt

家电行业分析 海尔集团 目录 背景介绍 环境分析 企业及人力资源战略 行业环境分析 背景 海尔集团创立于1984年 从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、家居、等领域 1988年12月“海尔”电冰箱获得中国电冰箱史上第一枚国产金牌 1990年电冰箱通过美国ul认证（中国首家）。获全国企业管 理金马奖，成为家电业第一个“中国驰名商标” 其电冰箱，冰箱、冷柜都有通过IS0900认证 领导者信息 张瑞敏：高级经济师 中国科技大学工商管理硕士学位，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。 2011年度“全球睿智领袖精英奖”、 “IMD管理思想领袖奖”。 外部环境分析 内部环境分析 潜在的新参加竞争者 购买者 供应商 替代产品 同行业竞争者 外部环境分析—波特五力模型 一、新进入者（流动性的威胁） 二、竞争者 （细分市场内竞争） 同行企业数量众多随着竞争的加剧，将呈现出“强者越强、弱者越弱”的局面 三、替代品 四、购买方 （购买能力） ① 寻求价低高质量的产品 ② 家电行业，制造成本信息更加透明 互联网销售和分销，消费者选择余地大。 ③消费者对家电品牌的认可度也影响了行业的竞争格局。 五、供应方 （供应能力） 供应方 原材料价格的上升 内部环境分析 发展观念 目标 员工 文化核心 海尔企业 创新 主动参与 世界品牌 在国际市场彰显出发展实力 凭借差异化的质量赢得竞争优势 凭借差异化的服务赢得竞争优势 超前的自主经营体创新 优 势 劣 势 后继无人的隐忧 海尔已近增长的极限 改制渐趋无望 机 会 经济全球化 市场网络化 把握时代脉络 制造业转向服务业 威 胁 在海尔的身后，美的虎视眈眈 海尔的竞争对手越来越多越来越强 内部环境 SWOT 企业战略 外部环境 1、可采用网络化战略：网络化的市场，网络化的企业 2、强化主导品牌，适时适度延伸品牌 3、换帅不换师，保证品牌的延续 4、做好全球战略规划，开拓海外市场 企 业 战 略 企业战略 人力资源战略 可取的人力资源战略 投资战略 发展式人力 资源战略 混合培养战略 家电业外部环境 技术环境 政治环境 社会环境 经济环境 政治环境 2008年家电下乡和以旧换新等家电市场刺激支策，已经逐步的退出或者是进入了尾期了 2012年5到6月份，推出了针对高能效家电的补贴政策 经济环境 1、世界经济的危机不断，人民币持续升值，这些因素影响我们的出口 2、国际的环境应该说处在稳定的过程当中，甚至有可能出现好转的状态，这也会使得我们出口市场会相对来说比较好一些 社会环境 冲动型的消费相应减少了，理性的消费需求在增加、消费的动力在下降 电子商务这个渠道是处在蓬勃发展的当中 国内家电市场的竞争日趋激烈 与家电消费相关的房地产行业持续的低迷 技术环境 家电产品随着高新科技的不断应用形成新的消费热点