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如何破解绩效管理无效的困局 管理的道术为 案例一：问题在哪里？ 案例二：问题在哪里？ 畅所欲言 我对绩效管理的理解 课程表格 绩效管理的目的和意义 如何确定绩效管理的目的 绩效管理的影响因素 下半场 课前游戏 绩效实施的影响因素有哪些？ 绩效管理的工具或方法 对工具如何理解？ 绩效指标的定义 指标的评价维度 绩效体系管理 体系保障机制 有几项功夫要长期修炼 HR CLUB HR精品课程 HR 信息集中营 聚焦中小企业 HR经理人专访 招聘会直通车 行业信息集中地 国际峰会 名师名课推荐 打造行业论坛 休闲沙龙娱乐 HR CLUB的两条主要线索 线 上 活 动 线 下 活 动 /Blog/guangzhou 道 事物运行的目的、规律和环境因素 术 事务运行的过程流程、方式和方法 为 事务运行的实践，在实践中发现道 贵公司的绩效管理中有什么问题、现象、经验？ 绩效管理的目标 计划 实施 评估 反馈 体系评价机制 体系保障机制 为 术 道 影响因素 我们在绩效的实践中需要做些什么，才能保证体系的有效运行？ 一、 二、 三、 四、 五、 绩效目的和影响因素对绩效形式的影响是怎样的？ 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 选择合适的绩效表现形式： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 对影响因素进行重要性排序： 确定影响企业绩效体系的因素、影响内容、影响趋势： A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、 H、 I、 确定企业的绩效目的和意义（按重要性排序）： 1、 2、 3、 监控战略和目标的执行情况 2 合理的评估，分配奖金 4 传递组织的价值观和文化 3 1 发现问题，并寻找绩效改进点 3 3 促进公司基础管理平台的建设 6 建立沟通平台，促进员工发展 3 5 聚焦目的 战略/环境/矛盾分析 老板认同 几点 需要注意 头脑风暴/成对比较 指导体系设计 10升 7升 3升 绩效管理的影响因素 公司的行业特征、发展阶段 公司的战略目标和文化 公司绩效管理应用目的 岗位族和岗位层级 员工和主管的成熟度 公司关于绩效管理的经验 …… 绩效考核的表现形式 指标的数量 指标的来源 考核周期 评价人 定量/定性 结果的应用 统计方法 …… 贵公司都采用了什么工具和方法？ 工具 B E C D A 没有万能的工具 工具没有对错之分只有用没用错之分 工具有它的产生背景 工具必须满足它的适用目的 工具有它的适用范围 考核周期 指标定义 数据输出 计量单位 设置目的 指标误差 相关说明 计算公式 相关部门 数量 成本 质量 时间 大部分事物都可以用多个维度进行评价？ A P D C 绩效体系 培训 劳资关系 职业发展 薪酬 企业文化 招聘 大家说说，还有些什么？ 做人 《论语》《孟子》 做事 《老子》《庄子》 自我 修练 《行为经济学》 《阳光心态》