创新创业及理论实践.pptVIP

成功的商业模式具有三个特征 * 六年来，我们接触的成千上万创业者失败的问题？ 创业前： 1、没有创业方向，无法发现创业机会； 2、不愿意付出； 3、工作能力一般，想创业仅仅为了改变当下的状态； 4、不愿意学习，没有专业能力储备； 5、有某项特长，但综合知识为零； 6、有创业意愿，有思路，没有行动； 7、没有创业启动资金； 创业种子期： 1、创新能力弱； 2、没有执行力； 3、无法掌控创业项目； 4、没有互补的创业团队成员； 5、没有足够的资金，也筹集不到创业资金； 6、创业项目无法得到市场验证； 7、有创新但没有突破。。。。 创业发展期： 1、创业带头人思路僵化； 2、创业意识、创业执行力减弱； 3、出现错误的发展战略； 4、现有资源不足以支持企业发展； 5、企业资金枯竭，并无新的解决方法； 6、市场化薄弱，产品质量好却无销路； 7、创业团队分歧； 创业成长期： 1、与外部市场竞争加剧； 2、创业团队创业意识减弱； 3、核心项目技术更新缓慢； 4、资源枯竭、企业资金断流； 5、政府资源缺失影响发展； 6、团队趋于保守、固化思维； 7、创业团队对企业失去掌控力； 8、没有创新、没有突破。。。。 创业是一个“危”“机”并存的过程！！！ 对于有解决问题能力的创业者，前进将是机会； 对于无力解决问题的创业者前进将是陷阱。 类似案例往往能例举很多： 在商业社会中，利益与风险是并存的，对于创业者而言 不是躲避风险，更重要的是控制风险！！！ 对于90%的创业者而言，没有足够的意识和能力阻止风险降临 创业风险 是什么让创业风险存在或发生？ 创业风险 1、涉足不熟悉的领域，外行做内行的事； 2、在没有足够能力的前提下，提前承担创业风险（知识、资源）； 3、信息闭塞，导致对内外环境的错误判断； 4、面对问题，判断力、掌控力不足，错误的判断产生错误的结果； 5、盲目选择创业项目，没有全面了解整体情况； 6、团队成员专业技能、沟通能力薄弱； 7、缺乏有效的融资手段，融资知识贫乏、单一； 8、不能有效整合社会资源，尤其缺少有效的手段； 9、法律意识淡薄，各环节缺少必要的约束文件； 10、带头人与核心股东缺少快速学习的能力与方法。 我们如何看待创业风险？ 创业风险 要创业就一定要在风险和收益之间进行抉择和权衡,既不能为了收益而 不顾风险的大小,也不能因害怕风险而错失良机,而是要在争取实现目标的前 提下,管理风险,控制风险,规避风险,这才是创业者对待风险的正确态度。 机会风险的构成与分类 风险来源构成 类别 创业者、带头人 非系统风险 （建设创业企业系统过程中创业者与企业自身的风险） 创业项目 创业团队 创业资金 创业资源 创业市场 壁垒风险 竞争风险 系统风险 （创业环境中的风险） 危机公关 政策风险 法律风险 资本市场风险 非系统风险防范的可能途径 风险来源构成 规避风险途径 创业者、带头人 增强掌控力、创业思维能力、掌握更多信息来源、通过快速学习随着企业成长更新知识与工作方法； 创业项目 开发项目的核心价值、掌握核心技术与服务、做好项目的升级开发储备、与掌握技术的相关人员签保密协议等； 创业团队 保持团队成员专业性、建立畅通沟通渠道、建立快速解决冲突机制保持凝聚力；储备非核心团队的智囊、外脑人才； 创业资金 建立规范新企业财务制度、了解各阶段融资特点与来源，增强融资能力，以及增强企业现金流能力； 创业资源 与社会加强沟通，增强资源来源，整合政府、社会、各机构人脉资源、增强信息沟通渠道； 创业市场 打造项目核心价值，满足目标客户差异化需求、增强面对客户的营销能力，增强对渠道资源整合能力； 壁垒风险 优先建立法律壁垒、技术壁垒、人才壁垒、模式壁垒，防止竞争对手的模仿，加强企业核心文件的保密培训。 非系统风险防范的可能途径 案例： A创业团队，在09年四人创业，从事网络页面游戏的开发，当历时半年 网页游戏开发成功后，获得了投资商的关注，作为团队的总经理代表谈判了 融资事宜，当即将签约时，负责游戏开发的技术经理，为了获得更多利益， 突然跳槽，利用开发的核心游戏代码在外地与另外的投资商进行了融资谈判。 随后所有融资被两家投资商立即终止，项目走向失败。 1、团队松散组建，没有签订团队股权协议； 2、核心技