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金泰洋食品有限公司
2005年“NO·1”餐厅评选方案
为提高各餐厅的市场竞争力；促进餐厅稳步健康向前发展；同时大大提高餐厅管理组的积极性；特制定本方案。
一、评比项目
1．评比基准
A．SALES基本目标 B．SALES挑战目标
2．评比基础
A．值班状况Q、S、C
3．评比所需考核组别
A．人事 B．训练
C．企划 D．机修
E．采购、仓储（含月仓）
F．会计（含月会）
4．企业文化活动的参加状况
二、评比方法（奖金分配表格附后）
将4000元奖金分成4份，评比基准奖金1500元，评比基础奖金1000元，评比所需考核组别奖金1200元，企业文化活动的参加状况奖金300元
评比基准奖金1500元，其中SALES基本目标奖金1000元，平均分成4份，每份250元。餐厅基本目标达成得奖金250元，不达目标者不得奖金，所留奖金继续留在公司。SALES挑战目标奖金500元，达成餐厅平均分配。如有一家餐厅达成则独得奖金500元，如有两家餐厅达成则每家得奖金250元，依次类推。如各家餐厅都没有达成则此项奖金继续留在公司。
评比基础中奖金1000元，Q、S、C各占300元，剩余100元奖给QSC总体第一名者。即如果A餐厅在本月评比中Q为第一名，则得奖金
300元，S、C同样。三项评比平均分第一名者
再外加奖金100元。
评比所需考核组别奖金1200元，A---F项各项均占200元。评比中有一项在四家餐厅获得第一名者得奖金200元，具体评比细则附后。
企业文化活动的参加状况奖金300元，各家餐厅在公司组织的企业文化活动中获得第一名，则得此奖金。
本方案自颁布之日起实施。如有修正以修正后的方案执行。
附表一：奖金分配明细表
附表二：评比所需考核组别评分细则明细表
金泰洋食品有限公司
2005-09-01
版权声明书
用户编号：7043023136000000
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