92 联想人力 联想招聘工作规范V0305.docVIP

附件 2 制度名称： 2003财年联想集团有限公司招聘工作规范V03.05 版本： V03.05 编辑： 人力资源部 关键字： 招聘工作规范 内容： 联想集团有限公司文件文件编号：LGL-03-065拟 文 人：张少琴审 核 人：吴晓蓉5/19批 准 人：乔? 健5/19文件类别：制度规范 ?????????????????????? 2003财年联想集团有限公司招聘工作规范V03.05 1． 目的： 1．1??? 优化公司人力资源配置，为公司业务发展提供人力资源保障； 1．2??? 明确公司招聘原则和操作流程，完善人力资源管理系统。? 2．? 适用范围：本规范适用于联想集团有限公司除劳务外的所有社会人员的招聘，应届毕业生招聘工作参见相关的规范。? 3．??? 原则： 3．1? 人岗匹配、内部优先： 3．1．1 根据岗位任职资格，招聘最适合岗位的人，实现人岗配置的一致性； 3．1．2 同等条件下，优先考虑符合内部调动原则的内部应聘人员，为内部员工提供更多空间。 3．2? 渠道和费用 3．2．1 京区：招聘渠道由人力资源部统一管理，负责招聘费用的预算和使用； 3．2．2 分部/大区：人力资源部对能够发挥规模效应的渠道进行价格谈判，实施最高限价；对于其它渠道，由人力资源部提供选择的原则，分部/大区可根据业务和区域特点，选择适合的渠道并报人力资源部统一备案，在限定额度内进行本区域招聘费用的预算和使用。 3．3? 通用录用标准 3．3．1 符合岗位对人员的素质要求（《面试评判表》（附件3）中各维度考察达到B〈含B〉以上），身体状况符合公司的录用标准； 3．3．2 与其他单位没有劳动关系，符合地方政府的相关用人政策； 3．3．3 与联想集团有限公司员工无直系亲属（指父母、夫妻、兄弟、姐妹）关系； 针对某些保密性较强的特殊岗位，其家属不为竞争对手工作；不建议招聘有近亲属在公司的人员（具体规定详见《联想集团员工利益回避管理规定》）。 3．3．4? 从竞争对手招聘的专家级人才应向其本人核实是否在禁业期，并由其本人签字确认。 3．3．5? 对回聘人员按照 HYPERLINK http://home.legend/zhidu/zhidu_show.asp?id=126 《联想集团有限公司回聘人员聘用规范》办理，对切分到联想合资公司的员工，按切分文件的规定办理，对于内部应聘人员按照 HYPERLINK http://home.legend/zhidu/zhidu_show.asp?id=86 《联想集团有限公司员工跨部门流动管理规定》办理，对内部举荐人员按照 HYPERLINK http://home.legend/zhidu/zhidu_show.asp?id=296 《联想集团内部举荐人才的奖励制度》办理；? 4． 招聘人员的素质要求 4．1? 具有良好的个人修养和品格，善于沟通和协调； 4．2? 了解公司人力资源状况和职位要求，在招聘工作中维护公司的形象，宣传公司 的用人理念； 4．3 具备招聘的专业知识，能熟练运用面试技巧，本着对公司和应聘者负责的态? 度，以公正、客观、尊重的态度评价应聘者，体现招聘的专业性； 4．4? 对应聘者统一口径（包括录用或拒绝），且在公司没有最终决定是否录用应聘者的情况下，不允许给应聘者任何承诺。? 5．?流程：（附件1） 5．1? ?制定招聘计划：在每财年末和季度末，部门根据业务需求、编制、岗位任职资格、工作量等，考虑部门整体投入产出，判断采用何种用工方式（临时聘用或长期聘用），制订下年度及季度的招聘计划，填写《季度招聘计划/总结表》（附件4），提交人力资源部进行审核； 5．2??选择招聘渠道：人力资源部根据用人特点，帮助部门选择合适的招聘渠道，发布招聘信息。 ???? 招聘渠道包括：互联网络、报纸、招聘会（人才交流会、企业招聘会）、社会 职介机构、内部员工推荐、猎头公司、委托外协招聘等。 5．3? 筛选简历 5．3．1 部门需在收到简历一周内完成简历的筛选工作； 5．3．2 部门招聘专岗应该对简历进行初筛（没有HR专岗的由人力资源部协助进行），然后由业务经理进行复筛。 5．4? 评价： 5．4．1 主要评价方式：采用面谈方式，至少分为初试和复试。 5．4．1．1 初试：由招聘专岗安排并协同招聘岗位直接上级参加；在面试前应要求应聘者填写《应聘登记表》（附件2），面试过程中需核实应聘者过往的学习、工作经历以及其他背景资料，考察其专业技能及综合能力。 5．4．1．2 复试：由部门总经理（或授权人）进行参加，对应聘者的整体素质进一步进行考察。 5．4．2 其他可参考的评价方式： 5．4．2．1 笔试：主要考察需书面操作才能判断的一些能力（如写作能力、编程能力等）； 5．4．2．2