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业绩才是硬道理(二)
讲师:杨宗华
一、员工为什么讨厌开会?
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二、开会是为什么?
三、会议的五大要素
中国管理的路径
三、会议的五大要素
四、销售会议的目的
4
整合资源 使内部价值最大化
四、销售会议的目的
整合资源没有做不到,只有想不到;
整合资源要有创意性。
四、销售会议的目的
一、会议的类型
1、日常性经营例会有哪些
(1)干部早会的原则与流程
干部早会开得好,每天工作效率会提高40%-60%!
(2)早会的环节
早会的
四个环节
出勤报告
唱歌跳舞
开心一刻
新闻报道
喜讯报道
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专业学习
专题学习
集中学习
政令宣导
集体诵读公司愿景、使命和价值观
最高长官做训练
(3)会后早会的流程
——职能部门领导给他员工开的会
会后早会流程简单、形式不复杂但质量最难保证,
它的成败取决于各部门负责人的能力和水平。
(4)夕会特点和流程
2、业务启动大会
——重要功能:承前启后
业务启动大会的特点
流程
原则:
让大家热血沸腾、高兴
领导要高度重视和渲染
三种形式:
PK、表态、演绎
最高长官做战前动员
2、业务启动大会
企业家的演讲能力=生产力
3、经营管理专题会议
——由高层来控制的会议
“教育是为美好生活作准备!”
——斯宾塞
谢谢!
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