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四、临水临电实例 临水临电实例： 1、配电箱丢失？（管理问题） 2、配电箱毁坏？（现场保护意识） 3、所有丢失、损坏均计入项目成本。 四、临水临电实例 临水临电实例： 现场配电箱防护完成图，悬挂配电箱编号、警示标识，防护栏顶采用两层防护，外围刷红白漆警示，底部填沙并用木板覆盖，并在防护栏外加锁。 四、临水临电实例 临水临电实例： 物资移交 四、临水临电实例 临水临电实例： 物资移交 四、临水临电实例 谢 谢！ 机电部：邓泉 电 话Q Q中建一局集团华北建设有限公司机电部 目 录 一、机电工程分包招标管理办法 二、 机电工程物资采购招标管理办法 三、机电工程临水临电管理办法 四、项目临水临电实例 机电工程分包、分供招标管理办法 宗旨： “项目与公司共同推荐、共同参与控制” 形成一种以华北公司机电部为平台的大型集采中心，为每一个项目及合作单位创造一个平等的交易平台。 机电工程分包、分供招标管理办法 三个基本点: 1、为了稳步推进机电工程的后续发展，寻求一批价格合理、质量合格、服务优良、履约能力强的分包、分供队伍，建立一份真实、广泛的资料库。为机电工程和华北公司的项目履约提供强有力的保障。 2、为配合华北公司市场开拓、提高其市场竞争能力，同时保证投标工作及时有效，公司必须具备一批报价准确、及时，能够提供真实、可靠的参考数据的分包队伍和材料供应商。从而提高华北公司及机电部的投标报价优势，提高市场竞争能力，为市场的开拓打下良好的基础。 3、通过项目和公司的共同推荐、侧重考察、公开招标的形式，建立一个公开、公平、公正的竞争平台，从而降低项目成本、增加项目的收益。其实降低项目成本的最大受益人是项目，维护每一个员工的权益（特别是实行风险抵押），为每一个项目员工负责。 机电工程分包、分供招标管理办法 几点说明: 1、为提高机电劳务队伍的整体素质，掌握一批履约能力强、合作态度好、管理到位的真诚和华北公司合作的分包队伍，将在一定时期对项目现有的施工队伍实行项目推荐制。由项目机电经理组织，主要管理人员共同参与推荐，将现有施工队伍进行排名，优秀的队伍将在机电部以后的招标过程中的同等条件下优先考虑。同时在推荐的同时，必须注明推荐的理由，如出现不合格的分包队伍，在以后的机电招标过程中一律不予考虑。 2、分包队伍在今后的项目中，如无签订合同的条件，必须让分包出具承诺函，内容包括：人工单价；材料计价基础及让利幅度；辅料、机械参照标准（地方定额）及让利幅度；取费标准或具体额度。 机电工程分包、分供招标管理办法 几点说明: 3、同时承诺承认总包和业主之间的业主合同主要条款。 4、原则上杜绝一切先进场后签协议的队伍进场。 一、机电工程分包招标管理办法 发布时间：2010年12月7日 适用范围：所有分包工程 一、机电工程分包招标管理办法 附件 1、分包招标文件范本 2、分包合同范本 一、机电工程分包招标管理办法 注意事项： 1、招标文件编制依据： ●甲方提供的招标文件 ●业主合同 2、招标文件编制风险规避： ●工期风险全部规避 ●质量风险全部规避 ●总包合同风险转移至分包合同 一、机电工程分包招标管理办法 注意事项： 3、劳务队伍考察 ●资质、注册资金 ●不在合格名录全部考察 ●公司组织、项目参与 ●合同文件（总包与考察队伍） ●劳务人员籍贯 ●垫资额度 一、机电工程分包招标管理办法 注意事项： 1、合同拟定： ●执行甲方招标文件 ●执行分包招标文件 ●执行业主合同 ●风险不低于业主合同 ●付款不高于业主合同 一、机电工程分包招标管理办法 一、机电工程分包招标管理办法 网评注意事项： 1、合同发起人为项目商务人员或机电经理 2、发起合同附件包括：分包合同文本；业主合同；项目评审表；决标报告；收支对比表；其他附件 一、机电工程分包招标管理办法 项目成立后，公司指定项目对接人及项目发起人，合同同时发送至3个职能管理部门：机电部、合约部、财务部。 同时，合同发起人能够及时了解合同的具体评审进度及原因，每一个职能部门出现的问题会及时返回项目。 一、机电工程分包招标管理办法 二、机电工程分供招标管理办法 发布时间：2011年03月29日 适用范围：所有分供采购 二、机电工程分供招标管理办法 划分原则 1、材料设备的品牌 2、利润点 需要提供 1、提供招标采购计划 2、明确材料设备品牌 分供商的产生：项目及公司共同推荐 二、机电工程分供招标管理办法 划分依据：项目策划书、中标标底、施工图预算汇总 划分原则：项目上报，机电部审批 二、机电工程分供招标管理办法 招标采购（四统一