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“三重一大”决策制度的规定 - 四川发展控股有限责任公司.pdf 7页

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“三重一大”决策制度的规定 - 四川发展控股有限责任公司
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中共四川发展(控股)有限责任公司委员会 贯彻执行 “三重一大”决策制度的规定 第一条 为了进一步促进公司领导人员廉洁从业,规 范决策行为,提高决策水平,防范决策风险,保证企业科学 发展,根据中共中央办公厅、国务院办公厅 《关于进一步推 进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》和省委、 省国资委的有关要求,结合公司惩防体系建设工作的总体部 署,制定本规定。 第二条 “三重一大”是企业重大决策、重要人事任免、 重大项目安排和大额度资金运作的简称,凡属公司 “三重一 大”的事项,必须经过公司领导班子集体讨论决定,严格按 规定程序运作,任何人不得擅自决定。 第三条 重大决策是指依照 《中华人民共和国公司 法》、《中华人民共和国企业国有资产法》以及其他有关法 律法规和党内法规规定的应当由董事会、经理班子、职工代 表大会和党委决定的事项。主要内容包括: (一)党和国家的路线、方针、政策,上级有关重要会 议和文件精神的贯彻落实; (二)公司党的建设、精神文明建设、思想政治工作、 工会工作、共青团工作及党风建设和反腐倡廉工作的研究和 部署; (三)公司中长期发展战略、资产调整、产权转让、对 外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策规划、重大 改革方案的确定和调整; (四)公司经营方针、年度工作计划和工作目标的确定 以及财务预、决算的制定和调整,重大经营策略的制定和变 更; (五)机构设置、调整及人员编制; (六)重大规章制度的制定、修改及废除; (七)重大人身伤亡事故、责任事故、突发事件的处理; (八)涉及工资、医疗、保险、劳动合同等事关职工切 身利益的重大问题; (九)其他需要集体讨论决定的重要事项。 第四条 重要人事任免事项是指企业直接管理的领导 人员以及其他经营管理人员的职务调整、任免、推荐。主要 内容包括: (一)公司各部门负责人和公司完全履行出资人职责的 下属企业班子成员的任免、聘用、解除聘用、调动、奖惩; (二)公司后备干部的推荐提拔;向控股和参股企业委 派股东代表,推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人; (三)公司以上劳动模范、拔尖人才和各类先进的评选; (四)其他重要的人事任免。 第五条 重大项目安排事项是指对企业资产规模、资 本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响 的项目的设立和安排。主要包括: (一)年度投资计划,融资、担保项目,期权、期货等 金融衍生业务; (二)重大工程建设项目、投资项目、技术改造和大宗 物资设备采购项目; (三)对外合作项目,重要设备和技术引进和购买服务; (四)应当由集体研究决定的其他重要项目安排。 第六条 大额度资金运作事项是指超过由企业或者履 行国有资产出资人职责的机构所规定的企业领导人员有权 调动、使用的资金限额的资金调动和使用。主要包括: (一)年度预算内大额度资金调动和使用; (二)超预算的资金调动和使用; (三)对外大额捐赠、赞助,以及其他大额度资金运作 事项。 第七条 集体决定 “三重一大”事项的原则: (一)民主决策原则,即集体研究决定或其他民主形式 决策的原则; (二)依法依纪依规决策原则,即按法律、法规和党内 规章制度、企业章程中规定议事程序决策的原则; (三)党管干部原则,即按干部管理政策和规定程序办 理的原则; (四)可追溯性原则,即留有科学论证、考察考评、会 议记录等书证资料的原则; (五)保密原则,即对尚未通过和有限定传达范围的议 案,不得擅自传播的原则; (六)责任追究的原则,即跟踪决策事项,对发生责任 事故及未按程序进行的决策实行责任追究的原则。 第八条 “三重一大”事项的决策的主要形式党委会、 董事会、总经理办公会、职工代表大会等。 第九条 “三重一大”事项决策的基本程序 (一)议题确定。会议议题由班子成员提出,根据议事 规则和分工,党委会的议题由党委书记确定,董事会的议题 由董事长确定,总经理办公会的议题由总经理确定。凡 “三 重一大”事项,党政主要领导要事先沟通。列入会议讨论的 重要议题,应

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