房地产培训教材KPI设计思路与实施.pptVIP

可行性分析报告、项目细析报告、全程策划方案、前期营销策划方案、市场调研报告、户型设置研究方案、营销诊断、市场推广方案、营销策划书 万科、万通、SOHO、中海、泰达、富力、绿地 KPI设计思路与实施实践 2、 KPI指标与绩效管理的关系 1.1企业业绩评价指标体系的演进： 1.2 平衡记分卡产生的背景 信息时代企业的成功，依赖于对知识资产的持续投资和管理，依赖于从职能专业化向基于顾客的流程运作的转变 顾客需求的日趋个性化和多样化，要求不断提高系统的柔性、快速响应、创新和优质服务水平 产品与服务的创新和改进将日益取决于员工职业化技能的提高，先进信息技术的应用和组织内部关键流程的协同作用 当企业实施这一转变时，其成功（或失败）是不能用传统的、短期性的财务指标衡量的，由此产生了建立平衡记分卡的必要性 绩效监控体系的构建思想： XX集团KPI指标体系结构图： 绩效监控体系的结构： XX集团CSF和KPI指标的开发 ： 专业集团CSF和KPI指标的开发 ： 成员企业CSF和KPI指标的开发（通用型） ： 成员企业CSF和KPI指标的开发（初创期） ： 成员企业CSF和KPI指标的开发（成长期） ： 成员企业CSF和KPI指标的开发（成熟期） ： XX集团KPI指标体系和KPI指标库 ： 专业集团KPI指标体系和KPI指标库 ： 成员企业KPI指标体系和KPI指标库 ： 指标与行为模块对接： 1.2 KPI指标体系设计的基本原则 5.1绩效考核中的角色定位 某企业业绩合同（样本） 5.6中期述职的组织与实施 目的： 经验与知识共享，学习型组织的学习方式。 持续的绩效改进，通过绩效分析，找出问题，提出改善绩效的行动或措施。 能力开发，发掘潜能，提升素质与能力 寻找支持与帮助。 方式： 撰写述职报告 登台进行述职（一般20-30分钟） 评委及听众提问（10-15分钟） 述职评价委员会进行评价 述职内容： 目标承诺陈述（量化指标、完成情况） 主要业绩行为分析（成功事项分析、提炼经验） 主要问题分析（失败事例分析） 面临的挑战与机会（SWOT分析、竞争对手分析、市场状况） 绩效改进要点与措施 能力提升要点及方法 要求得到的支持与帮助 目标调整及新目标的确定 内容简介： 一、包含六大版块内容：研究报告、规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 二、41个细分栏目全部在内：市调、前期、景观、户型、土地、施工、营销、物业、商业、企业…… 三、企业实战（开发商、代理商、广告公司）：世联、万科、中原、中海、博思堂、黑狐、风火…… 四、热点城市（覆盖全国绝大部分地区）：北京、上海、大连、成都、广州、南京、重庆、青岛…… 五、内容格式：Word、PPT、PDF、Excel、JPG、PSD、CDR、AI、DWG……  销售执行2010年01月更新《2009年西西里交房预演方案》--7页 word 销售执行2010年01月更新《2008年10月万科深圳公司价格调整策略》--12页 ppt 销售执行2010年01月更新《苏州光福嘉福商业广场实盘操作方案》--52页 ppt 销售执行2010年01月更新《风火广告上海万科琥珀郡园阶段执行》--65页 ppt 销售执行2010年01月更新《优派克思苏州合景峰汇国际开盘总结》--5页 ppt 销售执行2009年12月更新《中原2008年深圳万科第五园现场接待流程修改方案》--14页 Word 销售执行2009年12月更新《2008年南京书香雅苑销售计划及广告投放》--16页 Word 销售执行2009年12月更新《2007年保利龙腾上园首次开盘营销推广方案》--55页 PPT 销售执行2009年12月更新《易居专题研究大盘定价策略完整版》--45页 PDF 销售执行2009年12月更新《2009年深圳万科里城项目开盘方案》--16页 Word 2010年09月更新《思源经纪2009年天津奥克斯武清泉达路地块营销报告》--95页 ppt2010年09月更新《思源经纪2008年国奥中心招商推广报告》--30页 ppt2010年09月更新《世联2008年承德商业项目物业发展建议》--93页 ppt2010年09月更新《龙湖物业管理公司前期介入的主要工作内容》--23页 word2010年09月更新《策源地产2009年无锡保利达广场策划报告》--135页 pdf2010年09月更新《2009年东莞万科·虹溪诺雅案例分享》--31页 ppt2010年09月更新《2007年苏州中海国际社区营销策划报告汇报》--250页 ppt2010年09月更新《中原2009年济南黄金时代广场综合体案例研究》--3个文件