手机使用情况调查项目设计.pptVIP

项目经理：刘帅 项目成员：陈超[B] 吴松林[E] 张博洵[C] 王亮[D] 李桂林[A] 石瑞峰[F] 从耸[G] 徐利明[H] 项目成员介绍 刘帅：项目经理 李桂林[A]：PPT及项目相关文件制作，主要负责项目范围、工期及成本管理 陈超 [B]：主讲项目范围管理 张博洵[C]：主讲成本管理 王亮 [D]：主讲工期管理 吴松林[E]：主讲风险管理，主要负责项目风险管理 石瑞峰[F]：辅助制作项目范围管理、项目工期管理 丛耸 [G]：辅助制作项目成本管理 徐利明[H]：辅助制作项目风险管理 备选方案比较 方案1：贩卖自行车 方案2：五一旅游计划 方案3：反日游行 方案4：手机使用情况调查 项目太大，与所学知识相关性差，并且同学们对中介的方式普遍没有好感 正处于学生期间的我们，资金不具备旅游的条件，即使制定出计划也难以执行 值此非常时期，有可能引起某些不必要的争端，并且可能对我们的未来产生不利影响 目的及可行性分析 我们可以通过此项目的实施了解各品牌、各型号的手机的使用情况，以利于手机销售商较好的掌握手机的需求信息。 可行性：1. 以抽样调查的方式进行，不需要过多的人员 2. 以调查问卷的形式进行，且尽最大努力提高问卷 的回收率，不需要过高的资金 3. 当前手机在大学生中的普及率较高，而且他们也 是目前最配合调查的一个群体 目的： 假设前提条件： 1、手机销售商的委托 2、销售商的销售情况不佳 3、大学生对手机有较大需求 4、各大学的相关机构愿意配合调查 限制条件： 1、人员有限 2、资金有限 3、时间有限 不能做太大范围的调查 手机使用情况调查 1 项目管理 2 准备 3 实施 4 分析与评估 1.1 工期管理 1.2 质量管理 1.3 成本管理 1.4 集成管理 2.1 了解相关资料 2.2 设计问卷 2.3 确定调查范围 2.4 准备小礼品 3.1 小范围调查与评估 3.2 大范围实施 4.1 统 计 4.2 分 析 4.3 经验教训总结 1 项目管理：项目管理是使用各种管理方法、技术和知识为实现项目目标而对项目各项活动所开展的管理 工作。 1.1 工期管理：项目时间管理又被叫做项目工期或项目进度管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目 专项管理。 1.2 质量管理：现代项目管理中的质量管理是为了保障项目的产出物，能够满足项目业主/客户以及项目各 方面相关利益者的需要所开展的对于项目产出物的质量和项目工作质量的全面管理工作。 1.3 成本管理：项目成本管理又被称为项目造价管理，是有关项目成本和项目价值两个方面的管理，是为保 障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项管理工作。 1.4 集成管理：项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项 目管理工作和过程。 2 准备：为项目的具体实施作出充分准备的活动，使项目的完成必不可少的，是我们工作的重点之一，是实 施活动得以顺利进行的必然前提。 2.1 了解相关资料：了解手机市场的尤其是其在大学中的市场分额情况，以便于设计出更合理、更科学的调 查问卷，其方式可以是多种多样的，如网上查询、要求销售商提供资料和与个别大学生 聊天等等。 2.2 设计问卷：这是工作的核心之一，是根据调查的目的——在本项目中即为了解不同品牌、不同型号的手 机的市场占有率——而设计调查问卷。它的过程是很复杂的，要通过专家咨询等方式反复的 修改，直到成为一份成熟的问卷。 2.3 确定调查范围：指根据调查的目的而确定的具体调查对象的范围，在本项目中我们具体研究大学生的手 机使用情况，并根据学校的层次、文理性质等选择最为有特色的一些