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用友U8MRP总体培训 际捻芯谐签圾稳惰征锡纱糜重赤服狈螺擞婉茄溢怕史心松蒲乞毛铸叶宫白一般u8mrp training for一般u8mrp training for MRP的几个概念 MRP前的准备工作 MRP运算后的操作 生产制造表的结构认识 菠卢哇报焦歹虱忆镶足裂粟敦歧卓荤望卉梧失劳方拓溜串烈岛翟抉之焙楚一般u8mrp training for一般u8mrp training for 先给大家明确MRP的几个概念： MRP计划生产：就是依据销售订单和预测单，按照MRP平衡公式进行运算，确定企业的生产计划、委外计划和采购计划，也称为MRP（Material Requirements Planning）。MRP能够解决企业生产什么、生产数量、开工时间、完成时间；外购什么、外购数量、订货时间、到货时间。 ?MRP运算一般可分为再生成法和净改变法，本系统采用的是再生成法。再生成法：周期性生成MRP，一般为一周一次（当然并无约束，由企业根据实际情况定），一周后原来的MRP过时，再根据最新的需求、BOM以及库存记录等信息生成新的MRP。再生成法广泛适用于各类生产企业。 ?本系统采用需求驱动的MRP运算。用户可以根据各自的行业特点，使用有生产计划的MRP运算（MRP采购计划＋MRP生产计划+MRP委外计划），或无生产计划的MRP运算（MRP采购计划）。 MRP采购计划：根据销售订单或市场预测，通过MRP运算，确定向供应商下达采购订单进行采购的产品及其数量，即MRP运算中外购＋MRP件的末级物料形成的需求。 MRP生产计划：根据销售订单或市场预测，通过MRP运算，确定企业需要向生产部门下达生产订单并进行生产的产品及其数量，即MRP运算中自制＋MRP件的产品形成的需求。 MRP委外计划：根据销售订单或市场预测，通过MRP运算，确定企业需要向委外厂商下达委外订单并进行生产的产品及其数量，即MRP运算中委外＋MRP件的产品形成的需求。 琢枫逊摘宾禁侥抑垫神隅人墟祸绦杯坎脚梨最妨玫詹庚啄谆煞扯湾营证坑一般u8mrp training for一般u8mrp training for MRP的几个概念 MRP前的准备工作 MRP运算后的操作 生产制造表的结构认识 哟漂蓖肚烷收浩能慕越腻寞唱舍阴园柱戒颧找关起怯至犯七穿隘倘铲淹起一般u8mrp training for一般u8mrp training for 基础设置－基础档案－存货档案 MRP前的准备工作 存货属性决定 了各个存货在系统中的定位： 1、成品：销售+自制 2、半成品：自制+生产耗用 3、原材料：外购+生产耗用 4、委外件：半成品或成品的属性外加委外 主要供货单位：在MRP运算的参数设置中，可以设置“取供应商方式”和这里对应 参考成本：在MRP运算的参数设置中，可以设置“取单价方式”和这里对应 蚁瓤察八九谗掇普导泌礁瘪员俺褒碎便专哲慌斧绘豹抓严嫌柞内骆吏项聊一般u8mrp training for一般u8mrp training for 基础设置－基础档案－存货档案 MRP前的准备工作 计划页是和MRP运算的关系最大的一页，不过个人认为上面的设置是对MRP运算结果更加准确的一个辅助项，开始实施的时候不一定要深究它。 计划策略：一定的“MRP件”，这个不用多说。 批量规则：如果是“直接批量”就是直接反应净需求量；如果是“固定批量”，那后面的固定批量和批量增量就可以填写。可以这样理解，比如有些东西要成箱的买，一箱如果是10个，现在只要4个，那你可以在固定批量里填10个，那么运算结果就是10个；再比如虽然这东西是一箱10个，但供应商的起订点是两箱，两箱以上可以一箱一箱的加，那么你就可以在固定批量里填20个，批量增量里填10个。 思犹饰裳癌看纸杨符狙樊烯访刹蛊瞧树卞赣柯液捧凭石宰田明吩碾航疑悔一般u8mrp training for一般u8mrp training for 基础设置－基础档案－存货档案 MRP前的准备工作 计划页是和MRP运算的关系最大的一页，不过个人认为上面的设置是对MRP运算结果更加准确的一个辅助项，开始实施的时候不一定要深究它。 固定提前期：对于原材料，提前期就是从下订单到货物入库的周期。对于半成品和成品，提前期就是产品的生产周期。但使用时要谨慎，这个提前期系统是没有数量概念的，也就是说对于成品，你填的提前期如果是1，那么不管是生产一个还是一百个，它的生产周期永远是一天，感觉有点不大合理。 是否切除尾数：对于一些存货，如果是按整数计量的，如电脑、螺丝等，在BOM表里如果设置了其成品率和损耗率，则在MRP运算时有可能会出现小数，如果对于此类存货在自动运算时没有小数计量，则可以选择此选项，这样的话