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沙盘体验系列课程 ……人力资源;沙盘模拟培训源于战争中的沙盘模;人力资源成为影响企业发展的重要;为了说明人力对企业的巨大作用,;人力资源管理(Human Re;人力资源规划工作分析招聘与甄选;您属于哪个层次的面试官?从月薪;一段HR:“发信息,等消息”把;二段HR:“紧跟踪,做分析”每;三段HR:“凭经验,做判断”没;四段HR:“做标准,严”根据岗;五段HR:“做交底、给推荐”对;六段HR:“做培训、做监督”不;七段HR:“做文化、做推动”七;八段HR:“做战略、做梯队”八;九段HR:“做流程、做传承”九;问题思考:何为人力资源管理?如;人力资源管理沙盘课程安排 准备;组织准备——人力资源管理团队 ;HRM沙盘介绍 价值币P4P2;管理人员总经理人力资源经理招聘;1)紧急人力资源经费申请:运营;工作分析体现为岗位设计与岗位分;人才的招聘与甄选1、每次招聘开;招聘渠道招聘费??校园招聘3K/;1、基本工资与人才引进津贴总和;人才的培训与开发培训类型费用新;薪酬福利管理—普通员工薪酬=工;20 ;①企业福利:公司每年从超额利润;若公司当年净利润>(市场平均净;当年给付人才引进津贴者不流失;;产品生产与销售1)各公司根据年;评价标准— 最终评分的计算规则;人力资源沙盘教学年联系5005;年初1初始信息登记(人员与价值;年初总经费1000人力资源申请;期末统计第一周期第二周期第三周;上年度人力资源剩余经费0人力资;员工编号第一周期离职第二周期离;项目金额企业文化培训费用0工作;岗位设计年基本工资?第一周期第;周期第一周期第二周期第三周期第;表4-1 员工产能培训明细表员;表5-2 员工薪酬明细表员工编;岗位第一周期第二周期第三周期第;表5-5福利费用表类别项目比例;表6-2 员工人数及员工年末价;请做好准备 现在;牲癌屑鉴若吱厢武察功茬敖烬硅唐

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