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千叶供应链 规划及分享;海底世界之大鱼吃小鱼，在看似风平浪静的大海里，却隐藏着与人类世界相同的境遇。海底生物在弱肉强食的竞争下，用以大吃小的方式而获得生存的法则，以往，可是在信息社会的市场竞争中，有时不论大小，“快鱼吃慢鱼”的事时有发生。要实现快鱼吃慢鱼首先是要学会快，其次就是要学会吃。;供应链管理案例分享;
供应链规划;
销售在供应链中应尽的责任/贡献;
;1-供应链管理案例分享;在2012年的时尚品牌服装类目销售量的战场上，ZARA交出了漂亮的数据。Inditex最新公布的财报数据显示其在欧洲经济低迷中创造了奇迹，它的销售额在2012财年前9个月增长了17%，利润上升了27%。3年前它所在的Inditex集团销售额首次超过之前全球最大的美国服装零售商Gap，两年前它又超过了HM集团，登上了时装零售市场的第一把交椅。
1975年创业销售 ;ZARA的全程供应链可划分为四大阶段，即产品组织与设计、采购与生产、产品配送、销售和反馈，所有环节都围绕着目标客户运转，整个过程不断滚动循环和优化。; 多数服装企业供应链响应周期 -80天;与竞争者对比的优势：;“垂直整合”的协作生产模式是快速补货流程的支撑力。保证了供货商能对其订单的变化作出迅速的反应。;4Ps -供应链的价值所在(营销4Ps ）;供应链如何打造企业核心竞争优势— 如今凡是优秀企业,其供应链能力必然十分卓越; 供应链管理的战略目标-纬度及关键指标;2-供应链管理规划;; 信息传递延迟、 失真导致高库存，低服务水平
;千叶供应链规划;;CPFR-协同规划、预测与补货;更深度的智能
INTELLIGENT
;供应链协同解决方案为企业提供全生命周期的供应链协同平台;应对挑战, 供应链管理需要变得更加智慧… 核心要素(1)提高供应链可视性 (2)增强上下游协作能力 (3)持续分析并优化供应链;供应链可视性是实现精细化供应链管理的基础;总结- 未来解决方案和以结果导向;3-销售管理要求;销售在供应链中一定要承担的责任;包装盒子- 我们必须依次解决三个问题，否则大家继续痛苦;
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