舟山市海钓旅游开发战略AHP决策分析.docVIP

舟山市海钓旅游开发战略AHP决策分析一、研究背景 海钓旅游作为一种高雅的休闲活动，近年来在国内悄然兴起，目前已经初步形成三大海钓区域中心：黄渤海以天津（北京）、秦皇岛、大连、烟台、青岛为区域中心；东海以舟山、宁波（上海）、温州、福州、台北为区域中心；南海以珠海、澳门、深圳、香港、阳江、湛江、海南三亚为区域中心。舟山位于第二大区域中心，地处中国大陆海岸线的中心，素有“东海鱼仓”和“祖国渔都”之美称。舟山渔场是世界著名的渔场，其附近海域自然环境优越，饵料丰富，给不同习性的鱼虾洄游、栖息、繁殖和生长创造了良好条件，共有海洋生物1163种。按类别分：有浮游植物91种、浮游动物103种、底栖动物480种、底栖植物131种、游泳动物358种。捕捞的主要品种有带鱼、鳓鱼、马鲛鱼、海鳗、鲐鱼、马面鱼、石斑鱼、梭子蟹和虾类等40余种。可以说，舟山发展海钓旅游有着优越的区位、资源和市场优势。虽然舟山海钓旅游近年来得到较快发展，“渔家乐”现有从业人员近600人，“渔家乐”游船达150多艘，休闲渔业年人均收入近8000元，但相比潜力巨大的消费市场，海钓旅游的开发还处于低层次、低效益、低密度的发展阶段。本文通过AHP层次分析法，对舟山市海钓旅游的开发战略进行定性与定量相结合的决策分析，为舟山市海钓旅游开发提出切实可行的方针措施，以期为海钓旅游开发的决策问题提供一定的科学依据。 AHP 层次分析法（Analytic Hierarchy Process）是美国运筹学家T.L.Saaty 于20 世纪70 年代提出的一种定性与定量相结合的分析方法。它是一种将决策者对复杂系统的决策思维过程模型化、数量化的过程。运用这种方法, 决策者通过将复杂问题分解为若干层次和若干因素, 在各因素之间进行简单的比较和计算, 就可以得出不同方案重要性程度的权重, 为最佳方案的选择提供依据。 二、AHP指标体系确立 （一）总目标 A――全面提升舟山市海钓旅游竞争力，将舟山市打造成为世界知名的海钓旅游目的地。 （二）战略目标 O1――实现舟山海钓旅游的市场化； O2――实现舟山海钓旅游的产业化； O3――实现舟山海钓旅游的国际化； （三）发展战略 C1――资源整合战略 一方面，就舟山适宜发展海钓旅游的岛而言，要将该岛内的海钓资源进行整合；另一方面，就整体舟山市而言，要将海钓资源和其他旅游资源，如人文旅游资源，自然旅游资源进行整合，实现旅游资源的效益最大化。 C2――品牌营销战略 在已有海钓知名度基础上加大力度进行海钓品牌宣传，通过形象识别系统扩大舟山海钓旅游的国内、国际影响力。 C3――政府主导战略 积极坚持政府主导，在舟山各岛生态保护、公共资源配置方面严格遵循政府管制要求，减少市场化操作中对资源的破坏性行为。 C4――岛陆联动战略 海钓旅游发展中，各岛不能独立地“就岛论岛”，应妥善处理相邻的岛屿之间、岛屿与大陆之间、岛屿与海域之间的关系，统筹考虑、整体实施。 （四）制约因素 S1――交通不便；S2――开发意识淡薄；S3――配套服务设施建设滞后；S4――安全隐患突出；S5――市场竞争无序；S6――非法捕捞现象严重；S7――多头管理，执法不力。 （五）方针措施 P1――完善重点海钓岛之间的水路交通建设；P2――开通服务海钓旅游者专门的海钓航线；P3――改善投资环境，吸引各种资金投入海钓旅游的开发；P4――加大海钓宣传力度，扩大海钓品牌影响； P5――加强对海钓从业者的教育和培训；P6――制定相关法律法规保护渔业资源；P7――设立权威的海钓管理机构进行统一管理；P8――制定和完善海钓旅游发展专项规划；P9――理顺管理体制；P10――加快海钓旅游接待设施建设；P11――扶持和促进与海钓配套的钓具行业的发展；P12――争取多方政策扶持海钓旅游的发展；P13――科学规划海钓岛的建设，合理开发；P14――完善灾害天气的预报机制；P15――实施增殖放流和人工渔礁建设；P16――扶持海钓民间组织的成长和发展。 三、模型计算与分析 根据以上确立的各层次指标建立层次结构模型，如图1所示。 （一）战略目标层 计算三个战略目标O1、O2、O3的相对权重并进行排序, 它们表示各战略目标对实现总体目标A 的重要程度，排序结果见表1所示。 λ=3.018, CI=0.009, RI=0.58,CR=0.015 1