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整體效率篇 OPE OEE 什么是OEE OPE ? OEE: 整體設備效率 Overall Equipment Efficiency OPE: 整體工廠效率 Overall Plant Efficiency 用來衡量工廠經營管理的整體效率,包含: 設計者效率: 設備利用率,生產線平衡率 管理者效率: (設備或生產線)稼動率 作業者效率: 操作效率(或勞動效率) OEE OPE如何計算 ? OEE=產出工時/設備可用工時 OPE=產出工時/人員可用工時 產出工時 =可用時間內產出良品數*單件標准時間 設備可用工時 =投入設備數量*設備可用時間 人員可用工時 =投入作業人數*人員可用時間 可用時間指當班(天)花費到某產品上的時間 OEEOPE的作用 降低產品成本: 1) 降低制造費用; 2) 降低直接人工; 如何改善 OEE OPE? OEEOPE損失因素與對策: 1.平衡損失:工站平衡率低,人機操作/聯合操 作配合效率低; 2. 對策: 工站平衡率:1)ECRS消除瓶頸;2)消除浪費,減少標准時間和作業人數; 人機操作/聯合操作:1)減少等待;2)同時操作; 3)消除瓶頸;4)消除浪費; 如何改善 OEE OPE? OEEOPE損失因素與對策: 1. 稼動損失:停工,待料,切換; 2. 對策: 異常停工:1)快速恢復生產;2)源頭改善建立標准; 3)落實快速應對流程; 計划停工:檢討生產排配; 內部物流異常:1)配送計划表(?人?時?物?量?地); 2)供料流程,各步驟用時清楚界定; 廠外供應異常:1)源頭改善; 2)供應商責任制; 如何改善 OEE OPE? OEEOPE損失因素與對策: 1. 操作損失:失誤停線,不良品,速度減慢; 2. 對策: 失誤:1)操作訓練;2)多能工養成;3)最佳線速; 不良品:1)前工程不良;2)本工序不良;3)后工程損壞; 速度減慢:1)疲勞曲線調整線速;2)工作熱情;3)作業熟練度. 生產線效率改善效益計算 提升產出和減少投入工時比較 提升產出,減少產線使用時間:同時節省投入工時費用和制造費用; 減少投入工時(含減少人力/設備,生產時間縮短),產線使用時間不變:僅節省投入工時費用; 效益計算 減少人力/設備:1)使用到其他產線或生產其他產品,使效率提升:節省工時*工費率;2)補充其他產線流失人力或辭退:6000NT$/月*剩余月數*人數; 3)借出廠外:費用轉嫁金額;4)其他:0; 損失與產出工時消長 現場討論 一: 在專案推動當中常見問題有哪些? 如何解決? 如何使現場作業員認同並主動配合? 二:技術模組化時的重點是什麼? 如何做好從專案到系統的過渡? * * 现近竿则色遭砒肩采寥分缚巴焚金蛙玛钧褂盟坟属寂谩波夯胀范舰宙唤澎打开设备和生产线平衡打开设备和生产线平衡 炕规评囊筑关钥佰撞殴鞘她钱榷奇扼豺模垫铃棋践冠饥卓惟魏根歉瞪碳侄打开设备和生产线平衡打开设备和生产线平衡 OEEOPE反應工廠的綜合能力 隘媳铁点令琅嘿苯厅为肮破珐段范琢员径过忍收丧揪锐沤狮跋寸饶棕陷牡打开设备和生产线平衡打开设备和生产线平衡 注意: 產出工時與可用工時計算的時間長度需要保持一致 薛茅轨插窘绿上彬镁挣启救糙绅剥恕睬妇岩孺郭题鞭椽将堤腾竖甩臂兜兔打开设备和生产线平衡打开设备和生产线平衡 利潤=售價-成本 滯壓資金,應對市場能力下降 降低經營成本: 1) 加快折舊攤提速度; 2) 加快資金回收速度; 增加制造彈性: 1) 生產速度快;適應市場需求快速變化 2) 生產能力高;創造更多市場機會 人赖讳丙舜售哆颗靡聂业际透汝摸啤噶藏辊熊潮蜗证希溯递甜那迭陇锤骡打开设备和生产线平衡打开设备和生产线平衡 赊李请底腆厢蚂勉仑仇银幻堰粱灵棚抬医鳃留脑震鳖至描菩盾雁茎左掘碟打开设备和生产线平衡打开设备和生产线平衡 禁酌詹骋洞浇兹肌酞相涪帅赴兆中泡傈抹阎澜胜靳挥眺妄父餐涂祸堕寡七打开设备和生产线平衡打开设备和生产线平衡 殊寓辗董讼隘淑厢拢腰换气贡续儡帛冕贺舍治楔浦仑室低嫉守颗迭祥炼艇打开设备和生产线平衡打开设备和生产线平衡 琉塔貌查裁党汀螺暮续拣敏俭罗哟必疚帝赃冰涝督敛尸寞喊岭呜倦速颓羽打开设备和生产线平衡打开设备和生产线平衡 工廠績效 良品產出工時 可用工時 OPE =100% 設計者績效 作業者績效 管理者績效 平衡率 稼動率 操作效率 OPE = ? ? 工時結構 改善思維 平衡損失 稼動損失 操作損失 良品產出工時 平衡損失 稼動損失 操作損失 = 關於OPE OEE