文化活动小组.docVIP

TCC （班组文化活动小组） “激情100”卓越班组建设方案 企业文化办公室 二零零八年四月 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc193708509 一、班组文化活动的目标 PAGEREF _Toc193708509 \h 3 HYPERLINK \l _Toc193708510 二、班组文化建设的基本概念 PAGEREF _Toc193708510 \h 3 HYPERLINK \l _Toc193708511 1.班组的概念 PAGEREF _Toc193708511 \h 3 HYPERLINK \l _Toc193708512 2.班组长的概念 PAGEREF _Toc193708512 \h 3 HYPERLINK \l _Toc193708513 3.班组文化工程的概念 PAGEREF _Toc193708513 \h 3 HYPERLINK \l _Toc193708514 4.”班组文化活动”工作法则 PAGEREF _Toc193708514 \h 3 HYPERLINK \l _Toc193708515 三、“班组文化活动”开展时间及步骤 PAGEREF _Toc193708515 \h 4 HYPERLINK \l _Toc193708515 四、“班组文化活动”活动主题 PAGEREF _Toc193708515 \h 4 HYPERLINK \l _Toc193708516 1.班组文化管理 PAGEREF _Toc193708516 \h 4 HYPERLINK \l _Toc193708517 2. HYPERLINK \l _Toc193708518 班组学习管理 PAGEREF _Toc193708518 \h 5 HYPERLINK \l _Toc193708520 五、“班组文化活动”建设成果评价 PAGEREF _Toc193708520 \h 6 HYPERLINK \l _Toc193708521 1．班组口号评选 HYPERLINK \l _Toc193708522 6 HYPERLINK \l _Toc193708521 2．“班组文化活动”建设成果评价 HYPERLINK \l _Toc193708522 6 HYPERLINK \l _Toc193708521 3．明星班组长评选 HYPERLINK \l _Toc193708522 7 HYPERLINK \l _Toc193708524 附件一：TCC注册表 8 HYPERLINK \l _Toc193708525 附件二：技研新阳TCC“班组文化活动”规划表 9 HYPERLINK \l _Toc193708526 附件三：技研新阳TCC评价申请表 10 HYPERLINK \l _Toc193708527 附件四：技研新阳TCC明星班组长评价表 11 现代企业的竞争是团队与团队之间的竞争，没有优秀的团队就不可能有优秀的企业，正是有了一支稳定而又富有激情，高效而又极具责任感的管理团队才有了我们技研新阳今天的成就。而班组是新阳的细胞、最小的行政单元，班组的文化建设成果和团队凝聚力决定了新阳文化管理结果和凝聚力。由此，通过“班组文化活动小组”（Teams culture circle，简称：“TCC文化圈”）活动及各种企业文化活动的开展，点燃班组的工作热情，打造高绩效的班组团队、树立班组标杆，打造符合新阳文化的卓越班组。 “班组文化活动”的目标： 落地新阳核心价值观 打造有活力、充满朝气的基层团队，塑造“激情工作，快乐生活”班组氛围 增强班组团队凝聚力 二、“班组文化活动”的基本概念 1、班组的概念 班组是指为了共同完成某项生产和工作而由一定数量的操作或工作人员，在有统一指挥和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组是技研新阳最基层的劳动组织，是公司发展的基础，也是职工每天工作和学习时间相对较多的场所。 2、班组长的概念 身为公司基层管理的领头兵，既要担当公司生产第一线的指挥员，还要做好班组成员的沟通交流工作。其重要性不容忽视，班组长：“是司令、是政委、也是战士！”。 “上边千条线，下边一根针”，公司的各种管理活动最终都要落实到班组，而班组又没有专门的脱产管理人员，因此，班组的主要管理者——班组长是很重要的，这就要求班组长有较好的组织领导能力，要善于调动班组成员参加管理的积极性，把班组各项管理工作落实到每个人，共同做好各项管理工作。 3、“班组文化活动”的概念 班组文化是新阳企业文化的重要组成部分，班组文化活动与新阳文化建设两者是相辅相成，缺一不可。一方面新阳的企业文化建设需要班组文化来支撑，班组文化活