logo

您所在位置网站首页 > 海量文档  > 汽车/机械/制造 > 汽车营销

市场部员工晋升标准.docx 4页

本文档一共被下载: ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。

  • 支付并下载
  • 收藏该文档
  • 百度一下本文档
  • 修改文档简介
全屏预览

下载提示

1.本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值,立即自动返金币,充值渠道很便利
武汉长青思八达投资管理有限公司 思人字【2014】001号关于市场部员工晋升、考核补充机制一、智慧助理新员工入职培训考核考核内容:1、第1天:能熟练说出思八达简介、刘一秒介绍、销售话术。2、第2-5天:简要介绍《销售智慧》、《执行智慧》内容,并分享自己的感悟。3、第6天:简要介绍思八达集团、省级公司年会碟片,客户案例。考核方式:所属运营中心队长提问式。考核结果:合格者即为通过新人培训。二、见习智慧助理考核1、前三个月小课新客户在3人以上。2、前三个月业绩在2万以上。考核方式:以上条件满足一个即为合格。考核结果:合格者通过试用期,给予转正。三、见习运营经理考核1、智慧助理晋升见习运营经理条件(新岗位见习期为三个月):A、个人业绩在本团队业绩评比中连续3个月第一名(运营经理不参与评比)B、能够总结提炼个人成功的销售经验、体会、学习心得等,复制给别人,能够组织人员开会,开展培训,帮助别人成长C、所在团队中80%以上成员认可通过2、见习运营经理降级为智慧助理条件:A、个人业绩在本团队业绩评比中连续3个月最后一名B、在工作开展中不能分享创新的营销方式及销售体验,不能帮助队员成长C、所在团队中80%以上成员不认可四、运营经理考核1、见习运营经理晋升运营经理条件(新岗位见习期为六个月): A、个人季度业绩连续两季度在15万元以上 B、个人季度新客户开发数为2人以上C、能够深入服务顾客,获得顾客高度认可(所服务的顾客90%认可)D、能带领至少2名智慧助理,且智慧助理季度大课业绩在2万以上2、运营经理降级为见习运营经理条件:A、带小团队的运营经理如季度团队业绩低于4万(不含本人业绩),自己不可再带队,岗位降为见习运营经理,队员可自行选择运营中心运营经理。 B、个人季度新客户开发数为0 C、不能深入服务顾客,季度内收到顾客投诉五、见习运营总监1、运营经理晋升见习运营总监条件(新岗位见习期为六个月):A、见习运营总监独立带队:①团队业绩连续三个月成为公司业绩前三名,季度保底业绩20万。②能够深入客户企业调研,并形成调研报告,能组织智慧场、同学会等客户活动。③能够充当所在运营中心培训讲师,为队员进行专业知识培训B、见习运营总监跟随原总监组件自己小团队:①小团队新客户开发数季度不小于6人②小团队季度保底业绩25万③针对运营中心运作情况,结合市场发展趋势,提交一份对公司整体市场运营有贡献的方案计划书2、见习运营总监降级为运营经理条件:A、见习运营总监独立带队:①团队业绩连续三个月成为公司业绩倒数第一名,季度业绩低于15万。②不能够深入客户企业调研,缺乏活动策划能力③不能给部门员工进行专业知识培训及经验传授B、见习运营总监跟随原总监组建自己小团队:①小团队新客户开发数季度人数小于4人②小团队季度保底业绩低于25万③不能针对市场发展趋势,创新新的市场营销机制,所在团队中80%以上成员不认可六、运营总监1、见习运营总监晋升运营总监条件(新岗位见习期为六个月):A、独立带队的见习运营总监晋升为运营总监条件:①培养出三名运营经理②团队季度保底业绩为30万③季度活动策划场次不低于3场④能够深入客户企业调研,并形成调研报告,能组织智慧场、同学会等客户活动。⑤能够充当所在运营中心培训讲师,为队员进行专业知识培训B、跟随原总监组建自己小团队的见习运营总监晋升为运营总监条件①小团队新客户开发数季度数大于8人②小团队季度保底业绩30万③季度活动策划场次不低于3场④能够深入客户企业调研,并形成调研报告,能组织智慧场、同学会等客户活动⑤能够充当所在运营中心培训讲师,为队员进行专业知识培训2、运营总监降级为见习运营总监条件:①无培育团队成员之心②团队季度业绩低于30万③团队季度没举办过任何场次活动④不能深入客户企业调研,帮助客户解决公司有关问题⑤不能充当运营中心培训讲师对员工进行专业知识培训备注:此方案于2014年3月1日起试运行,考核周期为3个月,团队人数小于等于3人的团队暂不参与以上考评。武汉长青思八达投资管理有限公司 2014年3月5日

发表评论

请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
用户名: 验证码: 点击我更换图片

“原创力文档”前称为“文档投稿赚钱网”,本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有【成交的100%(原创)】。原创力文档是网络服务平台方,若您的权利被侵害,侵权客服QQ:3005833200 电话:19940600175 欢迎举报,上传者QQ群:784321556