投资与理财协会管理框架及部门介绍.docxVIP

协会部门管理框架会员大会权利执行监督审查决议事项组织协调分析部技术部研习部宣传部组织部财务部秘书部部门介绍理事会：由会长和部长以及优秀会员组成，是最高权利执行机构，有执行罢免不称职会长部长的权利和义务。对协会战略走向有把握和指导的权利和义务。理事会服从会员大会决议，理事会通过的事项和决议由会长执行，罢免会长的决议由副会长执行。理事会行使以下职责：1）执行会员代表大会决议；2）审查各部门工作；3）审查协会的财务预、决算；4）讨论、决定协会的重大问题；5）筹备召开会员代表大会；6）邀请顾问、名誉会长；7)制定并组织实施投资与理财协会的年度计划；8)制定社团的学年总结，主持年终总结大会。会长团：会长（1名）、副会长（2名）本协会设有正会长一名、副会长二名，秘书长一名，正副会长均不得涉及财务管理工作。本社团社长行使下列职权：（1）负责协会的整体建设，组织协调监督各部门工作；（2）召集和主持理事会会议，指导日常活动和工作；（3）协调与其他兄弟协会的沟通和联系；（4）服从上级组织的安排并接受监督与管理，定期向校团委汇报工作；（5）代表协会签署有关重要文件并代表协会参加有关的工作会议副会长行使以下职权：（1）主持办事机构开展日常工作，组织实施年度工作计划；（2）协调各分枝机构、代表机构、实体机构开展工作；（3）协助社长处理其他日常事务。秘书部（部长1名，副部长1，干事若干）（1）管理社团的日常事务；（2）协助社团各项活动的组织, 作好协调、沟通与监督的工作；（3）制定绩效评价机制和激励机制, 并拥有最终的解释权；（4）协助宣传部发展会员, 加强社团的内部建设工作, 优化人力资源的配置；（5）做好会议记录及各种资料的收集、分类和保存；（6）保证社团的各类通知、文件及时传达, 确保工作顺利进行；（7）提出社团年度预算、决算；（8）管理社团的文字以及非文字文化资料，以及管理社员的资料和社团的财务管理。财务部：（设部长1名，副部长1～3名，干事若干）主要负责协会制定活动经费的预算，向社联递交的工作；对协会的经费进行管理，定期与社联财务部进行对账工作；协会活动的采购、经费支出记录、与社联对账报账等工作。组织部（部长1名，副部长1名，干事若干）（1）负责社团的管理以及其它相关的事务；（2）策划安排活动整体规划，安排具体事务，晚会布置；（3）负责策划、组织协会的核心活动；（4）负责社团各活动中的后勤。宣传部（部长1名，副部长1名，干事若干）（1）负责社团宣传海报的设计与家乡文化理念的推广；（2）负责社团各项活动的宣传工作；（3）负责社刊的编辑与出版；（4）负责发展会员；（5）协助参与社团网站的设计工作；（6）制作相关的海报以及标语口号的设计（7）负责社团所有举办大型活动的整体包装和宣传，关注舆论的导向作用，推广为其他部门前期后期的宣传支持。研习部（设部长1名，副部长1～3名，干事若干）主要负责协会根据每周、每月的资讯讯息和分析点评，制定各周、各阶段研习小组讨论课题、主题，各研习小组交流会时间和地点的确定，最终制定该月研习交流会策划方案等工作。技术部（设部长1名，副部长1～3名，干事若干）(1)负责对协会内成员进行投资交易软件进行系统的学习，投资交易、投资交易涉及的一切图标、图表，理财知识的入门和入行；(2)要求部门干部要对投资交易软件、投资交易知识、规则、理财知识、规则、图标、图标有充分的了解，并能熟练的掌握和应用，为协会内部培训提供技术上、理论上的支持；并将培训资料、相关知识进行收集整理，定期交由新闻宣传部，发布到指定合作论坛板块。(3)负责制定培训计划和具体培训目标，培训授课老师的确定；要求部门干部要有对投资理财知识的充分了解和知识储备；要拟定各次培训方案，并交由组织部审核并确定各次培训的时间、地点、要求人数，最终制定出阶段培训策划，并将培训信息交由宣传部上传网上和制作海报发布；定期组织协会内成员进行证券投资相关的职业证书、等级证书等考试的培训、报考等工作。投资理财分析部（设指导老师1名，部长1名，副部长1名）主要负责对投资交易、理财知识的动向进行有效分析，或将名家名言进行借鉴和解释；对资讯部的资讯讯息及点评进行合理的解释，并给出指导意见和投资分析。要求部门干部必须在协会内有 1年以上担任干部干事的经历，要对投资理财有着很深的认识，具备充分的知识储备，不仅要有对资讯的敏锐度，对投资理财规则、技术、图标、图标的了解，还要有将一切因素整合的能力，从而进行有效的投资、理财分析能力。