“跨境并购风险与对策”典型案例分析研讨.pptVIP

案例二某国企收购一家法国交通设备制造商 案例经验教训 濒临破产企业收购需提前考虑融资可行性和时间安排 由于银行风险承受能力较低，可考虑引入财务投资者（例如私募基金等）提供过桥贷款 提早准备不同方案以备不时之需 与外方充分就所需中国境内审批及时间进行沟通 对于经常进行海外并购的国企，可考虑设立境外平台进行融资以避免因为资金不能及时到位而错过黄金机会 对感兴趣目标国家和地区进行提前政治、经济和法律等方面了解 选择充分了解当地各方面情况的资深中介以增加交易成功率 * 案例三万向收购美国电池制造商A123公司 目标公司介绍 情况概述 假马竞标 交易概览 交易主要完成条件/所需审批 经验总结 * 案例三万向收购美国电池制造商A123公司 * 目标公司介绍 A123 Systems, Inc.是面向交通运输、电网服务和商业市场的锂铁电池和电池系统的生产商 约1,800位员工 总部位于马萨诸塞州沃尔瑟姆 获得美国能源部的2.5亿美元拨款 2009年9月，该公司在纳斯达克证券交易所上市，筹资3.8亿美元；这是2009年规模最大的首次公开股份发售 2009年，A123与上海汽车工业集团设立合资公司（这是由中资汽车制造商与非中资电池供应商成立的首家合资企业） 案例三万向收购美国电池制造商A123公司 * 情况概述 随着2011年四