职业进展规划人员考评文案.docVIP

某某某有限公司 职业发展规划人员考评方案 某某某有限公司培训部实施职业发展规划工作已近一年，为考查学员在此期间工作绩效、学习态度、综合素质及专业能力提升情况，进一步确定其是否达到既定职业发展目标，依据《某某某有限公司职业发展规划管理制度》，特起草本方案。 一、考评原则 1、综合平衡原则。考评不仅要考查学员综合素质及专业能力提升情况，而且要考查学员绩效提升情况及学习态度。 2、适度从严原则。考核标准要略高于目标岗位要求，考评人员在考核时亦要适度从严。 3、事实考评原则。考核人员在考评时应该以事实为依据，减少主观臆断。 4、差异考评原则。不同职业发展路径学员应采用不同考评量表。 二、考评机构 公司成立考评委员会，委员会为临时组织，考评结束时自动解散。培训部负责考评委员会的组建与运行管理。考评委员会包括：培训部负责人，人力资源部负责人，职业发展规划专职人员，学员直属领导。 三、考评周期 考评实行半年度考评及年度考评。 半年度考评：每年6月中下旬开始实施，6月30日前必须完成。 年度考评：每年12月上中旬开始实施，12月20日前必须完成。 四、考评形式 考评委员会拟从职业发展规划对象工作绩效、学习态度、综合能力及专业技能四个纬度对职业发展规划对象进行考评。 工作绩效以人力资源部绩效考核为准，考核周期内绩效平均分即为职业发展规划对象绩效考评分； 学习态度考评由培训部职业发展规划专员