动态成本管理-培训课件.pptVIP

先算后干（签证、变更流程） 成本稽查 规划 设计 招采 施工 结算 结算成本关注点： 结算验收 项目部负责竣工图纸审核 竣工图与现场需保持100%一致 结算资料上报 未施工项目及时扣减，不能隐蔽无留存资料 结算资料完整合格 结算流程 分公司初审，总公司终审； 原始资料保存合理，有据可查 签证变更结算 按月核对签证、变更结算，减少后期结算时限 资料保存完整真实。 现场积极配合 结算验收： 结算资料： 结算流程： 签证变更结算程序： 动态成本管理 湖南荣盛房地产开发有限公司编制 规划 设计 招采 施工 结算 规划 设计 招采 施工 结算 规划成本关注点： 三通一平 土方平衡，减少土方外运，土方转运 排水组织合理，减少排水成本 可售率 容积率 可售率 景观软硬景配比 1:1常规比例 软景高于硬景 地下车库 减少层数，降低基坑支护成本，桩基成本 控制车位面积，30平米内 方案一次成活率， 方案不能反复颠覆，耽误节点； 基础方案一次成活； 规划 设计 招采 施工 结算 设计成本关注点： 标准化 户型标准化 产品配置标准化 杜绝错漏碰缺 通用做法全面，不可缺（后期可变更） 做好管线平衡，合理布置配电房、消控室、水泵房，合理选择材料管径，杜绝浪费； 设计院选择，充分竞争 引进新合作单位，不断洗牌 创造良好的竞争环境，提高服务水平，同化设计质量； 明确设计指标； 明确各类结构指标，设计交底，控制设计质量； 设计费谈判； 相同户型的楼栋优惠设计费； 产品标准化： 设计工作管理质量： 设计质量缺陷： 设计院竞争： 规划 设计 招采 施工 结算 招采成本关注点： 集采化 扩大集采范围 产品配置标准化 扩大供应商资源 充分竞争，良性竞争；加大标段划分，引进优秀供应商； 充分重视考察环节，维护好供应商资源 最低价中标 市场询价，把控最新人工、机械、材料价格 精心设计施工方案，杜绝浪费 运用施工界面表 加强施工界面表的引导和运用； 合同附件不可缺，交底要明确 常见争议清单事项需明确 完善常见争议清单事项，在招标阶段予以明确，后期不扯皮； 注重合同交底环节，确保后期因未书面证据，发生纠纷； 公司集采范围： 供应商资源： 低价中标： 1、报价排名:通过两轮（特殊情况下也可以多轮）报价的方式对各应审人的商务报价进行统计排名，评委小组根据应审人报价的情况决定谈判对象，第一轮报价最高的应审人将取消其第二次报价的资格。； 2、谈判排名：按第二次报价从高到低顺序进行约谈，根据约谈结果确定中标单位。 3、开标定标时间3天为标准工作时间 施工界面表： 常见争议项： 规划 设计 招采 施工 结算 施工成本关注点： 提高内审质量 总工办负责图纸内审 常见设计缺陷查漏补缺 提高图审质量 项目部负责图纸内审 关注变更台账，立足设计源头，减少后期变更成本，调高一次成活质量； 先算后干原则 方案、变更、签证先估算，审批后下发施工单位实施； 方案多对比，提前谋划，不要做到哪里想到哪里。 提高成本管控手段 过程中加大成本巡查力度，常见偷工减量项做到心中有数； 关注各主材如钢筋、砼价格，历史低谷时加快主体施工 资料审查力度 材料进场要复核合约标准； 施工质量要复核图纸设计标准 图纸内审