1-02冷库管理制度..doc

仓储部管理制度 目的： 保证产品质量。范围： 适用于公司质量管理体系所要求的冷冻品储藏、运输。职责： 负责对本规范的实施负全部责任内容人员冷库工作人员必须遵守的各项规章制度，遵守工作时间，服从工作安排，保证生产。 工作时间内不准脱岗喝酒、睡觉或从事与本职工作无关的活动，要严格遵守操作规程下班前要认真锁库没有问题后方可离岗 4、冷库不准私留非工作人员闲来人员不准进入内。冷库值班人员要经常注意冷库周围情况,发现异常要及时报警,确保冷库安全 6、冷库经过业培训，方能上岗要经常检查设备，发现异常要及时向领导报告。 使用管理冷库内的各类要按堆放整齐品出库要填写出库单,及时清理,对超期变质的品要及时向汇报,并妥善处理因工作失职造成损失的,追究责任并给予经济处罚正常使用冷库，保证安全生产,防止水、汽渗入隔热层，严格把好“冰、霜、水、门、灯”五关）穿堂和库房的墙、地、门、顶棚等部位有了冰、霜、水等时要及时清除。）库内排管要及时扫霜、融霜，以提高制冷效能、节约用电。）未经冻结的热货不得进入，保证品质量。）要管好库门，品进出时要随手关门，损坏要及时维修，做到开启灵活关闭严密、不逃冷风幕应运转正常。库房要留的走道，便于库内操作、车辆通过、设备检修，保证安全。 要认真记品的进出库、品种、数量、等级、质量、包装和生产日期等。要按垛挂牌，核对帐目，出一批清理一批，做到帐、货、卡相符。 库内使用的易锈金属工具、木质工具和运输工具、垫木、冻盘等设备要勤洗、勤擦、定期消毒，防止发霉、生锈。 堆垛，堆垛，其质量不得超过设计负荷，防止 损坏。 堆码要求码规格。在每个垛位上做好分垛挂牌和登记工作，做到先进先出。 在操作管理上尽量降低干耗，保证品质量 （4）冷库必须合理利用仓容，不断总结、改进品堆垛方法，安全、合理安排货位和堆垛高度，提高冷库利用率。堆垛要牢固、整齐，便于盘点、检查、进出库。 设备管理 冷库工作人员要树立高度的责任感，认真贯彻预防为主的方针，定期进行安全检查。每年旺季生产之前，要进行一次重点安全检查，查制度，查各种设备的技术状况和安全设施的配置情况。 操作人员要做到“四要”、“勤”、“及时”： “四要”是：要确保安全运行；要保证库房温度；要尽量降低冷凝压力（表压力最高不超过1．5MPa）；要充分发挥制冷设备的制冷效率，努力降低水、电、油、制冷剂的消耗。 “三勤”是：勤看表；勤听运转有无杂音；勤了解进出货情况。 “二及时”是：及时除霜；交接班时，要做到： 记录。 （3）订单新箱的存放情况。 （4）交接中发现问题，能在当班处理时，交班人应在接班人协同下负责处完毕再离开。 附则 本规范修改、解释权属于。 2014年月日 目的 通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。 适用范围 适用于公司质量管理体系所要求的冷冻品储藏、运输。 负责对本的实施负全部责任仓储管理规定 原材料收货及入库需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。采购员将“客户送货单”给到仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。仓库收货时需要求采购人员给到“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和 保管单据的责任。仓库收货时的原材料必须有物料部门提供的采购订单（或者说Ｏ），否则拒绝收货。仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货商处理，并由采购人员在送 货单签字确认实收数量。仓库人员对已送往仓库的原材料及时通知ＩＱＣ进行物料品质检验。对ＩＱＣ检验的合格原材料进行开“物料入库单”并经仓库主管签名确认后进仓，对不合格原材料进行退货。仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，如有特殊最迟不得超过一个星期。仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放，不得随意堆放，如有特殊情况需在当天内完成。仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、采购共同确定退货。 原材料出库需严格按照“物料领料单”“生产通知单”的流程进行操作。仓库的生产原材料出库依据是物料部门提供的BOM（即单件用量通知单），生产通知单中生产数量，及 厂部所规定的原材料损耗进行核料，并由部长签名确认。仓库把所出库之原材料配好，并填好“物料领料单”后，通知相关的领料部门进库领料，并由领料部门 负责人签名确认后方可让原材料出库。仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。 退厂原材料的处理需严格按照“退厂物料通知单”进行操作。对采购来的不良物料需要及时通知采购部，并由采购部给予处理意见且签名确认后，可暂放仓库，待采 购部把原材料退与供应商。对于不良原材料不可以办理出入库用续。 4、原材料报废严格执行“报废单”进行操作发现仓库库存物料不良时及