公司内部管理制度2..docxVIP

公司内部管理制度总经理岗位职责1.在董事会的领导下，主持公司日常经营管理工作，组织实施公司董事会决议。2.贯彻集团公司的管理体制和层次管理原则，决定公司组织架构的设置及其职权与相互关系。3.负责管理资源配备，决定管理人员的录用、考核、奖惩、晋升及公司内部人事变动。4.审核公司的长期发展规划和近期计划，审定年度经营计划，并组织实施。5.审核公司预算，控制管理资金使用、降本增效，提高公司的经济效益。6.审核公司（项目）重要设备改造，拓展、开发服务项目的决策方案，决定后组织实施。7.主持业务合同（协议）的审核并签署，8.定期召开管理例会，听取工作汇报，协调处理部门、项目的重大问题，协调各部门的工作关系。9.组织制定公司内部劳动报酬、奖金分配、福利分配等决策和管理制度。10.履行董事会规定的其他职责。副总经理岗位职责1.在总经理领导下，协调、指挥公司日常管理工作，组织实施公司董事会决议，当总经理外出时，受其委托负责主持公司工作，并对其工作结果负责。2.贯彻集团公司的管理体制和层次管理原则，配合拟定公司组织架构的设置及职权与相互关系。3.协助管理资源配置、管理人员录用、考核、奖惩、晋升及公司内部人事变动。4.配合总经理拟定公司中、长期发展规划和近期工作计划，核定年度经营计划，并协助实施。5.控制管理资金使用，降本增效，提高公司经济效益，审核财务预算。6.公司（项目）重要设备设施改造，拓展、开发服务项目的决策方案，决定后会同总经理组织、实施。7.业务合同（协议）的审核。8.负责召开管理工作会议，听取工作汇报，协调处理部门、项目的重大问题，协调各部门的工作关系。9.配合拟定公司内部劳动报酬、奖金分配、福利分配等决策和管理制度。10.履行董事会规定的其他职责。工程部工作职责在总经理领导下，负责公司设施设备的日常管理共作，编制工作计划，并组织实施。2.负责制订二次供水、电梯、消防监控设施设备的大、中修计划。3.负责拟定年度设备设施保养、维修和更新、改造计划。联系设备维保、外协加共、施工安装和工程合同谈判、招投标、洽谈、评审、报价及验收，并提交方案供公司领导选择。5.负责督导、检查各项目设施、设备、掌握设施设备运行状况，发现隐患，责令相关人员限期组织整改。6.节约成本、降低消耗．督促相关责任人分析、监控各项目能耗，制订降耗措施、方法，确保设备经济运行。7.设施设备发生运行事故，亲临现场，负责组织指挥有效处理、排除故障，恢复设施设备安全正常运行。8.负责制订完善设施设备运行故障防范、纠正的措施方法，拟定应急预案的方案，有效实施。9.拟定各项安全操作规程及流程．明确各级安全责任。10.定期组织维修人员进行岗位培训，提高员工整体素质。工程部经理岗位职责1.按照公司规定负责工程部全面的组织管理工作。2.主持部门工作例会，检查各专业部门运行管理工作及日志、报表。3.全权调配工程部的员工和设备，确保设备、设施正常运行。4.组织制定大、中维修计划，报总经理审批后执行。5.组织拟订年度设备、设施保养、维修与更新、改造费用预算，报总经理审批后执行。6.参与设备维保、外协加工、施工安装和工程合同谈判、招投标、洽谈、审批、报价及验收，向公司提交选择方案，确保全过程符合公司利益。7.有计划检查设施、设备，掌握设施、设备运行状况，及时责令相关责任人限期组线整改，消除故障隐患，确保安全、正常运行。8.督促先关责任人分析、监控各项目能耗，制定节能降耗措施、方法，确保设备高效、经济运行。9.发生影响安全、正常运行事故，亲临现场，组织、指挥下属及时有效处理，快速恢复设备设施安全，正常运行。10.组织制定完善设备、设施运行故障防范、纠正的措施方法，确保各应急预案的有效实施。11.审定工程部各项安全操作规程，明确各级安全责任，并督导下属执行。12.定期组织各专业工种，制订和审定本部门则培训计划，定期对员进行业务技能、服务意识、基本素质培训，努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍。五、工程部副经理岗位职责1.在经理的领导下，组织、协调工程部的管理工作，当经理公出时，受其委托负责主持工程部工作，并对其工作结果负责。2.贯彻工程部的工作计划，协助经理调配工程部的员工和设备，确保设备、设施正常运行。3.参与制定设备设施的大、中修计划，报公司领导审批后执行。4.配合拟定年度设备、设施保养、维修和更新、改造费用预算，报公司领导审批后执行。5.参与设备维修保养、外协加工、施工安装和工程合同洽谈、指标、评审、报价及验收，向公司提交备选方案。6.定期检查和不定期抽查各项目设施设备，掌握运行状况，发现问题及时责令相关责任人限期组织整改，消除故障隐患，确保安全运行。7.督促相关责任人分析、监控各小区能耗状况，配合制订节能降耗措施，确保设备高效、经济运行。8.发生影响安全、正常运行事故，必须