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日本企业怎样应对日元升值 ７月２１日，我国政府宣布放弃盯住美元的汇率制度，实行以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度，同时宣布人民币升值２％。这是一个具有划时代意义的重大决策，它最重要的意义在于：结束了前一时期关于人民币要不要升值的各种争论，标志着人民币汇率制度进入一个新时期 当然，将来人民币汇率是会上下浮动的，既可能升值，也可能贬值，但很多人的判断是：只要我国经济保持目前的发展势头，中国经济实力就会不断增强，就像世界上所有经济实力发展到一定程度的国家和地区的货币一样，人民币汇率变动的大方向将是逐渐走强，这一点应该是毫无疑问的 在这样一个大背景下，我国的企业，特别是出口型的企业应该如何面对新的汇率环境？日本企业在日元升值后所采取的措施，对我国企业不无借鉴意义 战后，日本企业经历了两次大的日元升值压力，第一次是１９７１年前后，第二次是１９８５年以后（即著名的“广场协议”之后）。而且，第一次日元大幅升值还与中东战争所带来的石油价格高涨相伴随，这给日本企业带来了巨大的压力。在此情况下，日本企业主要采取了以下几种应对措施： 苦练内功，采取各种合理化措施，提高生产率，降低成本，从而达到降低产品价格、提高产品竞争力的目的 许多著名的大企业，尤其是那些产品大量出口的企业，如丰田汽车公司、本田汽车公司、索尼公司等，之所以能成长为世界著名的大企业，就是因为它们成功地把日元升值和石油危机的压力转化为努力提高自身生产率的动力，打造坚韧强实的“筋骨”。据日本媒体报道，丰田汽车公司等一流的日本企业，已经做到了在１美元兑１００日元、甚至更高的日元汇率环境下都能赢利。可见，经过努力，日本商品在国际市场上的竞争力不但没有削弱，反而更强。在这方面，我国企业，特别是国有大中型企业，还有很大的潜力可挖 值得一提的是，日本企业提倡的“爱社精神”，使员工产生了与企业同甘共苦的意识，也对提高产品竞争力起到了积极的作用。这里有一个著名的例子：某企业产品的精密度常常达不到要求，技术人员多方研究，仍不得其解。而一位生产线上的普通女工则提出，可能是由工厂附近通过的火车震动造成的，事实最终证明了这位女工的判断是正确的。这种营造员工积极参与企业生产经营活动氛围的做法，值得我国企业借鉴 努力对产品进行升级换代，提高产品的附加值。同时积极开拓新的生产领域，调整产业结构，强化包括基础技术在内的研发能力 几年前，日本某大企业的技术人员获得诺贝尔奖一事，充分证明了日本企业在技术开发方面的巨额投入与强大实力。经过几十年的努力，日本的主要出口商品已经从上个世纪六七十年代的纺织、服装、轻工、普通家电等低附加值行业产品转向了汽车、精密机床、数码等高新技术和高附加值产品 值得一提的是，日本企业在技术开发方面，较多采取的是购买欧美国家先进技术再加上自己开发的形式，而不常采用与外资合资的形式。目前，日本企业已经拥有了不少核心技术，在一些产品领域处于世界领先地位。这点与我国企业不同。我国有不少企业乐于采用合资等形式来取得国外先进技术，这种做法的好处是速度快，但却容易造成在技术开发方面受制于人的局面。掌握了核心技术的企业，在面临包括货币升值、油价上涨等危机时，更容易处于主动的位置 积极进行海外投资 在这方面，日本企业更多采取的是直接到产品销售国家和地区开办工厂的办法，来化解日元升值的压力。到产品销售地设厂至少能够收到“一箭三雕”的效果：一是可以利用日元升值带来的日元购买力提高的好处，提高对外投资的效率；二是由于产品直接在当地生产和销售，减少了因产品出口带来的令他国不满的巨额贸易顺差，起到平息贸易摩擦的作用，同时由于在海外设厂增加了当地的就业机会，为当地解决了就业问题，也提升了日本企业的形象；三是由于在产品销售地设厂，使得日本企业所生产的产品更能适应当地居民的要求，同时也更具有竞争力。事实证明，凡是最终发展成为世界一流大公司的日本企业，都是到海外投资办厂成功的企业 经过多年努力，日本企业已经在海外建立了庞大的生产基地，据有关媒体报道，２００１年日本在海外的制造业销售额达到了４３４８亿美元，已经与当年日本出口总额４９万亿日元（按１１０日元兑１美元计算，约为４４５５亿美元）相匹敌。日本企业在海外获得并汇回国内的利润已经相当可观。更重要的是，在世界几个主要国家和地区投资设厂，既可以使日本企业在全球范围内合理配置、调动各种生产要素，还可以有效规避某一国家和地区的经济风险，做到“东方不亮西方亮”，“堤内损失堤外补”，这就是尽管近几年日本国内经济不景气，但不少大公司（如丰田汽车公司）的赢利却不断创新记录的重要原因。丰田汽车公司已经在日本国内、美国和欧洲形成了三大生产中心，目前正图谋在中国这块世界汽车市场最后的大蛋糕上切上一刀 在人民币升值