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民营电视公司在西北地区的发展困境【摘要】我国的民营电视公司自诞生以来的十多年间，经历了曲折的发展，现在有一部分已经站稳了脚跟，但西北地区的民营电视公司却都还处于发展的困境之中。本文从电视产业的宏观政策、民营电视公司的运营模式及其产品特点等几个方面分析了民营电视公司尤其是西北地区的民营电视公司面临困境的主要原因，并针对这些问题提出了一些改进的建议 【关键词】民营电视公司 困境 发展出路 随着我国电视产业经营管理体制的深入改革，电视节目制播分离成为可能，民营电视产业机构陆续出现，并发挥着越来越重要的作用。1994年1月，中国第一家民营电视公司――嘉实广告文化发展有限公司成立，从此，民营电视制作公司开始在我国不断涌现。到目前为止，中国已有民营电视公司1700多家。民营电视公司，就是个人出资成立的以策划和制作电视节目，并将电视节目卖给电视台以获取盈利的公司 现在我国已经有了一些规模和实力较为强大的民营电视公司甚至是民营影视制作集团，如光线传媒、欢乐传媒、银汉传播、东方传奇、横店影视集团等等。这些公司多集中在北京、上海、广东等经济文化较发达地区，民营电视公司在西北地区的发展仍处在困境中。从数量上看，西北地区的民营电视公司数量还不到中国民营电视公司总数的十分之一，像甘肃现在就只有11家比较正规的民营电视公司。从质量上看，西北地区的民营电视公司都没有做大做强，还只是停留在类似于广告公司的层面，无论从地区范围或全国范围来看，都没有高的知名度和深的影响力 民营电视公司在西北地区 处于困境的主要原因 一、政策缺失、管制过紧 1、中国整体上没有完善的关于民营电视公司的政策 媒介是党和政府的喉舌，广播和电视的性质都属于国有，国家对于广播电视媒介的政策控制比较严格。而民营电视公司因其与生俱来的私有性质，必然会在整个媒介政策环境下处于不利地位。中国现在仍没有明确的关于民营电视公司的政策和相关的保护手段，多的只是对于民营电视公司的限制，例如不允许民营电视公司制作涉及新闻题材的节目，对其很多娱乐性质的节目加以限制甚至不予通过等 2、西北地区政策的滞后性 由于经济上、观念上的相对落后，西北地区在政策方面也处于滞后的地位。东南沿海地区的民营电视公司在很多年前就有了合法的地位，而西北地区是最近几年才逐渐承认民营电视公司的。在这之前，西北地区的民营电视公司不得不打“擦边球”，挂着“广告文化传播”的幌子来求生存。另外，西北地区电视节目制播分离的实践还处在不充分的发展阶段，再加上各省级电视台对电视节目制作统得过死，对民营电视公司不放权，甚至持不屑和抗拒的态度 二、运作不畅、盈利困难 1、民营电视公司的运作模式 第一种是民营电视公司自主制作。要求公司独立进行制作、销售、广告代理等一系列运作，通过广告实现盈利。民营电视公司自主制作出电视节目，出售给各电视台，由电视台负责终审和播出。西北地区民营电视公司弱小的经济实力和公司人才的相对缺乏使得这种运作模式变得异常困难。即使有能力制作一些节目，电视台由于政策的限制也不太可能接受 第二种是与电视台合作经营。电视台与民营电视公司达成委托性质的协议，根据播出平台的需要，共同制作节目。这种运作模式的前提也是电视台能制定较为宽松的管理政策，适度放权，迈出与民营电视公司进行合作的关键一步。西北地区的一些民营电视公司即使能与电视台合作，起到的作用也只是“听从指挥、执行命令”，没有自主决定权 第三种是民营电视公司与电视台内部的公司合作。即双方共同投资进行项目合作经营，民营电视公司提供资金或销售渠道；电视台提供制作创意、经验、专业人员、技术，共同制作电视节目。民营电视公司的主要精力在于节目的服务和经营上。这要求民营电视公司有较强大的经济实力与良好的经营策略和渠道，而西北地区的民营电视公司大多无法担此重任 2、民营电视公司的盈利方式 第一种方式是现金+贴片广告时间。电视台很少用全款购买民营电视公司的节目，主要的交易方式是：电视台用贴片广告的时间来换取民营电视公司制作的节目，民营电视公司将广告时间卖给广告商来获取利润。这要求民营电视公司与电视台达成完善的合作计划，同时民营电视公司制作出的节目要有较高的质量，能吸引受众，才能获得广告商的青睐。XX年，《超级女声》的几场决赛，湖南卫视收视率超过了同时段的央视一套，连重播都能超过10%的收视率，仅凭广告费就让天娱传媒公司狠赚了一把。而西北地区的民营电视公司本身实力不够强大，节目多为小成本制作，电视台的运营也不算成功，很少能成为广告商选择的对象，广告时间不值钱就不利于民营电视公司实现盈利 第二种方式是出卖版权获得版权费。外国成功的传媒集团不单靠节目挣钱，还出卖版权费。比如几年前中央电视台体育部用10万元版权费从法国引进《